时间价值分析20173月15日.pptVIP

什么是问题？ 组成问题的三个要素： 标准或期望 差距 持续时间 现场观察 什么是问题？ 所谓问题是指：实际情况与标准或期望之间的差距． 水平 时间 标准或期望 实际 差距 现场观察 对待问题的态度： 问题是改进的种子； 问题是预示发展的良好机遇； 没有问题，才是最大的问题． 成　 长 现场观察 经常发生的数量问题 各站外部以及站与站之间的不稳定性 作业员的技能问题 物料陈列中的问题 设备或工具中的问题 影响作业工序的不良物料问题 …… …… …… …… 现场观察 现场观察 1.时间测量 2.现场观察 3.线平衡 本课程分为三部分 根据时间测量结果找出无价值的动作，通地现场观测，找出问题制定对策，消除无价值的动作,将有价值动作重新组合,同时，依据产品组合先后顺序安排制程各站别. 线平衡 第*页 共31页，第*页 */107 路创知识·不得转载和外传 */79 路创知识·不得转载和外传 */33 共18页，第*页 共18页，第*页 共18页，第*页 时间价值分析 课堂要求 请关闭手机或改为震动 请把心带来 请带空杯来,装点水回去 请充份讨论与分享 1.时间测量 2.现场观察 3.线平衡 本课程分为三部分 现场作业 现场作业的动作组成 增值动作:对产品直接增值动作 浪费动作:对产品无增值动作(如走动拿工具) 附加动作:虽无增值但必须要(如拿工具) 时间测量 动作分解:区分有价值(VALUE)和无价值动作(NO VALUE) 有价值动作---------客户付费的部分 无价值动作--------客户不付费的部分 而无价值动作包括: 浪费动作 附加动作(必要) 时间测量 VA------有价值的动作 直接为顾客创造价值的动作，即直接生产顾客需要的产品，提供顾客需要的服务。 –例如: 生产在线的加工，组装过程 机械加工过程 医生给病人看病等 客户愿意多付一些钱来买产品上的改变,如 外型 适用 功能 时间测量 NVA------无价值的动作,客户不付费的部分 必要但无价值的动作（Incidental work / Necessary） 设备维护 来料/制品/成品的检验 测试，换线 会议，训练 解决方案：重排，合并，简化，高效 等待 搬运 解决方案：删除，取消 不必要的无价值动作（即浪费Waste） 时间测量 -------利用时间测量的方法,对动作进行观测,步骤分: 观察动作步骤 将动作进行分解(VA,Necessary,Waste) 定义测量点(起始点) 用马表量10个循环动作(连续测试法) 记录每一步骤的时间 时间测量 Process No. Job Element Measuring Point 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Comment TIME MEASUREMENT SHEET ANALYSIS DATE ANALYSIS TIME PROCESS NUMBER OBSERVER Lowest Repeatable Time Fast Slow Average 4.6 4.6 6.4 1.8 8.2 1.8 16.5 8.3 20.2 3.7 20.2 0.0 22.1 1.9 30.1 8.0 34.0 3.9 34.0 0.0 36.1 2.1 44.5 8.4 48.2 3.7 48.2 0.0 50.0 1.8 58.5 8.5 66.8 8.3 66.8 0.0 68.5 1.7 76.6 8.1 80.2 3.6 80.2 0.0 82.0 1.8 89.9 7.9 93.8 3.9 95.8 2.0 97.8 2.0 106.0 8.2 109.6 3.6 109.6 0.0 111.4 1.8 121.3 9.9 4.0 4.0 4.0 0.0 6.4 2.4 15.2 8.8 19.0 3.8 19.0 0.0 20.9 1.9 29.4 8.5 240EBA-ASI 6/16 AM 9:10 08 Sally 1 2 3 4 放产品取PFC 放于治具上 等待 取产品放于治具上 点红胶锁四颗螺丝 PFC放好于治具上 伸手取到产品 手握电锁 手松开电锁 3.6 3.6 0.0 1.7 7.9 8.3 2.0 2.4 9.9 4.3 0.4 1.9 8.5 Cycle Times:16S 作业内容 测量点 作业时间（连续测量10次﹐取平均值） 时间测量 时间测量 改善机会 C4E NPS-180BBA FINAL ASS’Y Takt=14” 时间测量 改善机会 C4E NPS-180BBA FINAL ASS’Y 时间测量