增员发展与基本法职场展板模版.pptVIP

销售报酬 业务员月收入演示 业务主任月收入演示 组经理月收入演示 新人津贴 潜力新人奖 推荐奖金 伯乐奖 成功增员奖 晋升成长奖 销售报酬 潜力新人奖 推荐奖金 伯乐奖 直辖组津贴 培育组津贴 绩优组经理奖 培育组经理奖 成功增员奖 直辖组创建奖 标准直辖组津贴 80%，3月，4Q，有效3人。 3月，1Q，2件。 销售报酬 新人津贴 潜力新人奖 推荐奖金 成功增员奖 销售报酬 晋升成长奖 伯乐奖 过渡增员早晋升，三二奖励要分清。千元晋升成长奖，六四发放财富增。直辖小组多一人， 三二组处季分明。 三人百五二季度，四二三季壮豪情。 业务员、业务主任晋升标准 时间 任业务主员职级满3个月 任业务主任及以上职级满3个月 FYC 个人最近3个月累计FYC达到1Q 个人最近3个月累计FYC达到4Q 保单件数 个人最近3个月累计保单2件以上 个人最近3个月累计保单2件以上 持续率 个人最近3个月综合持续率达到80％ 推荐人力 直接推荐且可回归的有效人力3人 测评 通过晋升对应职级综合测评和培训考试 过渡办法待遇 成 功 增 员 奖 2011年4月1日—12月31日 新人3个月内转正，奖励推荐人300元； 新人4－6个月内转正，奖励推荐人200元； 新人晋升次月与佣金一并发放，营销员重新签约者不享受此津贴 晋 升 成 长 奖 奖励对象：现有业务系列人员 奖励标准：如在2011年二季度、三季度及四季度考核结束时初次晋升为组经理。发放晋升成长奖1000元。 发放方式：晋升次月与佣金一并发放600元,待二季度考核结束时若仍维持职级考核，再发放400元。 各级组经理待遇 直 辖 组 津 贴 发 放 比 例 当月本组达成（元） 组经理 高级组经理 资深组经理 按各档组经理直辖组 当月达成的FYC计发 直辖组津贴（含本人） 直辖组津贴=本组当月 FYC×直辖组津贴比例 50000（含）以上 19% 20% 20% 30000（含）－50000 16% 17% 17% 15000（含）－30000 14% 15% 15% 8000（含）－15000 12% 12% 12% 5000（含）－8000 9% 9% 9% 5000以下 6% 6% 6% 直接培育组津贴 第1年月FYC总和×13% 第2年月FYC总和×8% 以后各年月FYC总和×6% 间接培育组津贴 月FYC总和×4% 培育组经理奖 1200 新组经理晋升当月和新组经理任职满6个月 且达到组经理维持考核条件时各发放600元 伯乐奖 被推荐新人7—12个月的个人累计FYC达到6000元 向其直接推荐人发放1500元 绩优组经理奖 直辖组当月举绩人数（含本人） 6人 9人 12人 月奖 300 600 1000 直辖组创建奖 （过渡办法） 各级组经理季度增加1个有效人力 奖励300元 各级处经理季度增加1个有效人力 奖励200元 标准直辖组津贴 （过渡办法） 2011年4－6月 月举绩3人 奖励150元 2011年7－9月 月举绩3人 奖励200元 淘金图 项目名称 业务员 业务主任 各档组经理 佣金 新人津贴 潜力新人奖 推荐新人奖 伯乐奖 直辖组津贴 　 培育组津贴 　 培育组经理奖 　 　 绩优组经理奖 　 　 成功增员奖 　 　 晋升成长奖 　 　 　 直辖组创建奖 　 　 　 标准直辖组津贴 　 　 　 * *