城市电视媒体发展战略研究——以扬州电视台为例.pdf

S04E025128陈韵强 城市媒体发展战略研究 人》等作品获得国家“五个一工程奖”： 《天涯共此时》、《坐标》、《阳光下》、《烟 花三月》等均获得“中国电视金鹰奖” 电视剧《朱自清》、《心网》等获中国电 视剧“飞天奖”；一批作品获中国电视文艺“星光奖”；2005年投资拍摄的电影 《暖秋》获“中国电影华表奖”，实现了江苏省市级电视媒体零的突破。 1．3使命及目标 1．3．1使命 高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的旗帜，按照公益性事业由政府主 导，经营性产业由市场主导的发展思路，始终坚持正面宣传为主的方针，服从服 务于市委、市政府的工作中心，为扬州市的三个文明建设鼓与呼；发挥地方新闻 文化资源的优势，大力增强媒体的核心竞争力；以加大投入为保障，紧跟广播电 视技术发展趋势，全面提升科技事业水平；初步建设产业化运行机制，优化结构， 发掘亮点，确保各项收入的稳定增长；以人为本，加强队伍建设，切实提高广大 职工的综合素质，推进扬州广播电视事业持续、快速、健康的发展。 1．3．2目标 确保节2010年之前挤身江苏省城市电视台的第一方阵。 S04E025128陈韵强 城市媒体发展战略研究 第二章城市电视媒体的发展需要战略 现在，媒体的竞争已经不局限在电视层面了，它已经是多层面、立体的、 全方位的竞争，是全球、全国、全方位的竞争。过去电视拥有最多的终端， 但是现在手机已经超过了电视的拥有量，而且现在手机电视也开始出现，卫 星直播移动电视也出现了。其实，在日本和韩国，现在已经可以离开“锅盖”， 像听短波收音机一样收看卫星电视。正如电视得益于新技术一样，新技术的 发展也使得电视已经沦落为传统媒体。新技术使得媒体业的竞争更加的复杂、 激烈、又快速多变，城市电视媒体必须切实利用好战略管理这个强有力的武 器，寻求城市媒体发展的新机遇。 2．1走出无战略 由于体制的原因，中国的媒体曾经长期处在一个战略缺失的阶段，特别 是在计划经济年代，无论是办报纸，还是办电视台、电台，都完全凭经验、 凭感觉、凭行政指令，对媒体的发展战略缺乏科学的、系统的、理性的认识， 更谈不上什么战略管理。以前，媒体规模小，竞争不太激烈，各种各样的媒 体活的倒也很快活，再加上有财政拨款，干多干少、节目好坏与媒体的发展 没有什么因果关系，报纸再差也发行得出去，电视节目再不好看，电台节目 再不好听，都不愁没人看、没人听，因为那个时候，读者、观众和听众没有 选择的余地，皇帝的女儿不愁嫁，媒体从业人员也没有什么危机感。 扬州电视台同全国城市电视台一样，都是在1980年代初应运而生的，到目 前为止已经走过20多年的历程。从1980年代初至1990年代初的前十年，基本 靠国家和政府财政拨款度日，在管理上带有鲜明的计划经济色彩。从1990年代 初期至今，各级电视台由政府全额拨款变为差额拨款，继而专项拨款，最终全部 “断奶”，最终电视台“被迫”走向了市场。 走进市场的重要标志就是电视台的资金来源从财政拨款为主变为广告创收 为主。在宣传功能没有丝毫降低的情况下，产业功能越来越需要得到提升。众所 周知，广告营销的优劣与渠道和电视频道的覆盖面与媒体所在地的综合经济实力 息息相关，企业、商家对媒体广告的购买选择与城市的居民购买力又成相应的正 比关系。这个重要的转变使各级电视台的发展速度和综合实力逐渐拉开距离，而 且差距越来越大。进入新时期，各级电视台的生存和发展都成为管理者的第一要 9 S04E025128陈韵强 城市媒体发展战略研究 务。特别是处于最底线的城市电视台，生存危机显得更加咄咄逼人，以前手工作 坊式的经营思路已经远远跟不上现代传媒业的发展，城市电视媒体急需从直觉向 理性、从自发到自觉、从无战略向战略管理转变。 2．2转型与战略 有调查表明，世界上成功的企业领导人往往要花30％的时间考虑全局性 的、战略性的问题，去考虑如何实现“方向正确+运作高效+心情舒畅”这种 模式的战略管理。。但是作为中国电视媒体的管理者，对战略管理的思考却非 常的少，据有关数据显示，他们只有不到3％的时间去思考战略问题。目前， 城市电视媒体的发展正在经历着重大转型，要想成功实现以下三个方面的转