个体软件过程(PSP)与团队软件过程(TSP)简介.pptxVIP

个体软件过程（PSP）和团队软件过程（TSP）简介;变化的需求 个人软件过程（PSP）和团队软件过程（TSP）原则和目标 什么是团队软件过程（TSP）？ 管理支持的需求 什么是个体软件过程（PSP）和它有什么作用？ 课程总结 ;现今，软件控制着大多数商业、政府和军事系统。 工厂由软件来管理 大多数高级商品由软件控制 金融、集中管理和商业操作大部分由软件来操作 软件的花费、安排和质量现在都属于商业范畴。 ; 摩尔定律：18个月增长为两倍，5年增长为19倍。 ;随着尺寸的增长，项目越来越麻烦。 这是一个扩展性的问题：现在的软件实践并不适合扩展，随着尺寸增大，项目就会陷入困境。 （Standish混乱报告[1999年]） ;无论大小软件项目失败主要有四个原因。 ?项目提交的报告中描述的经常是不现实的。 越大的项目，冲突和问题怎么可能越少？ 如果我们没什么可说的，谁又会去听呢？ ?规模大的项目控制起来很困难。 现今，越来越少的开发人员有个人计划。 没有计划，你不可能知道工作的状态。 ?如果你不知道你处于什么位置，管理层就不可能了解工作状态。 ?如果管理层不了解工作状态，他们就不能管理项目。 ;质量问题随着项目尺寸而越来越糟糕。 在软件系统中，如果任何部分出现质量问题，软件系统将会出现质量问题。 如果开发人员不管理质量，他们的团队不可能管理质量。 当处于无管理的状态时，质量就经常会变得很糟糕。 为了更有效率，团队需要领导和训练。 领导让团队有动力和有输出产品。 训练开发人员团队成为能解决问题的团队。 能解决问题、有效率、有提交产品的团队的工作是相当出色的。 ;许多个人和企业都依赖于软件。 我们需要提前获得大型的、更复杂、更安全的软件系统。 但是不同的软件实践下，却可能无法实现这个目标。 团体软件过程（TSP）标示了这个需求。 个体软件过程（PSP）提供了开发人员需要的知识和技能，来满足开发人员在实行团队软件过程（TSP）团队中工作的需要。 ;团队软件过程（TSP）的最初目标是提高管理信心使你的团队获得导向性。 一个自导向的团队： 设定一个它自己的目标 拥有并划分它???有的角色 决定它自己的开发策略 定义它自己的软件过程 开发它自己的计划 测量、管理和控制它自己的工作 自导向的团队会工作得很出色。 ;管理层将支持你直到你 达到他们的需要 提供你工作的正规报告 你的计划听起来增加他们的信心 做有质量的工作 响应变化的需求 你遇到困难的时候找他们以获得帮助 ;自导向的团队是优良的团队。 管理层将认同你管理自己的工作，因为他们相信你会做得非常出色。 为了让他们有这样的信心，你必须： 维护花费和记录计划 测量和跟踪你的工作 适当地向让他们展示你可以做出色的工作。 个体软件过程将向你展示如何做到这些。 ;一个软件系统的质量决定了它最差的组件的质量。 一个软件组件的质量取决于开发它的个体。 一个软件组件的质量取决于开发它所使用的过程的质量。 质量的关键是个体开发人员的技巧、提交产物和执行什么样的个体过程。 ;作为软件专业人士，你应该积极寻找自己的个体过程。 你应该测量、跟踪和分析你的工作。 你应该从你的能力差异中吸取经验和教训。 你应该将独立学习的课程应用到你的个体实践中。 ;稳定、成熟的个体软件过程（PSP）允许你：? 估计和计划你的工作 发现你所需要的提交物 免受无原因提交物的困扰 你也将会： 明白你现在的能力 更好地装备自己以提高你的能力 ;个体软件过程（PSP）提供： 一个已经被证实从个体角度出发的个体过程进行开发和使用的基础。 展示如何提高你的个体过程的经验。 持续提高你工作的生产性、性能和可预期能力的数据。 ;个体软件过程（PSP）是一个为了开发软件或者执行任何其它定义活动的个体过程。个体软件过程（PSP）包括： 定义步骤 表单 标准 它提供了用来发现和管理你工作的测量和分析框架。 它也是一个定义的过程来帮助你提高你的个人能力 ;由脚本（Scripts）来支持过程。 过程包括：计划（Planning）-设计（Design）-代码（Code）-编译（Compile）-测试（Test）-项目管理（PM） 过程的输入为需求（Requirements）。过程的输出为最终产品（Finished Product）。 过程还要产生日志（Logs）和项目总结（Project Summary）。 而项目总结（Project Summary）输出项目和过程数据总结报告（Project and Process data summary report）。 ;个体软件过程（PSP）过程是设计来为个体使用。 它是基于向下扩展的个体软件实践。 个体软件过程（PSP）课程演示了使用一个定义和可测量过程的价值。 它帮助你和你的组织了解高质量和长时间开发的软件会遇到的持