仓储企业组织结构事业部制组织结构.PPT

实训指南 目的：1、认识物流公司的组织结构的设置 2、认识不同企业物流岗位的设置 要求：通过网络和实地调研，了解不同类型物流 公司组织结构及岗位设置状况 作业形式：调研总结 Your site here 仓储的种类 营业仓储：仓储经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的仓储行为。包括提供货物仓储服务和提供仓储场地服务，收取仓储费。 Your site here 仓储的种类 公共仓储：公共仓储式公共事业的配套服务设施，为车站、码头提供仓储配套服务。其运作的主要目的是为了保证车站、码头的货物作业和运输，具有内部服务的性质。 Your site here ●保管式仓储——以保管物原样保持不变的方式进行的仓储，即到期原物返还。分为仓储物独立的保管仓储和将同类仓储物混合在一起的混藏式仓储。 ●加工式仓储——是保管人在仓储期间根据存货人的要求对保管物进行一定的加工的仓储方式。 ●消费式仓储——保管人在接受保管物时，同时接受保管物的所有权，保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权；在仓储期满，保管人将相同种类、品种和数量的替代物交还给委托人所进行的仓储，即替代物返还所有权转移。 ●混藏式仓储——混藏式仓储是指存货人将一定品质、数量的种类物交付保管人储藏，而在储存保管期限届满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。 仓储的种类 按仓储物的处理方式划分 Your site here 仓储在物流管理中的地位 Your site here 单元二 仓储管理概述 Your site here 仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。 仓储管理的概念 概念 Your site here 仓储管理的内涵随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理从单纯意义上的对货物存储的管理，已成为物流过程中的中心环节，它的功能已不是单纯的货物存储，而是兼有包装、分拣、整理、简单装配等多种辅助性功能。因此广义的仓储管理应包括对这些工作的管理。 仓储管理的概念 内涵 Your site here 仓储管理的内容和原则 内容 Your site here 仓储管理的内容和原则 原则 ? 保证质量 ? 注重效率 ? 确保安全 ? 讲求经济 保证在库物品的质量为中心，各项作业有质量标准 仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等；快进快出、多存管好 利润=经营收入-经营成本-税金 仓储企业追求利润最大化的同时也承担社会责任，创造社会效应 加强安全教育、提高认识，制定安全制度、贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针 Your site here ●合理调度仓储运作，对客户需求能作出快速的动态反应。 ●仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。 ●仓储管理方式应能够满足不同客户需要。 ●在搞好仓储基本业务管理的基础上，还要进行分拣、配货、包装等，为客户提供个性化服务。 ●为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。 仓储管理人员的基本要求 物流企业对仓储管理的要求 Your site here ●搞好物品的接运； ●搞好物品数量和外观质量验收； ●分区分类和专仓专储； ●进行储存期标识和质量维护； ●高效的包装加工作业； ●准确发货和及时发运。 仓储管理人员的基本要求 流通企业对仓储管理的要求 Your site here ●对供货商的供货严格把关； ●物品储存标识符合批次管理和可追溯性要求； ●建立库位编码系统，实现物品储存可视化； ●合理储存保管，符合先进先出的要求； ●限额供料和配送到现场。 仓储管理人员的基本要求 生产企业对仓储管理的要求 Your site here 湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073 单元三 仓储企业概述 Your site here 仓储企业组织结构 仓储企业组织结构设计的步骤 确定组织目标 确定业务流程 进行职能分解 确定岗位职责权限 配备岗位人员 确定组织结构 1、仓储企业组织目标设立是紧紧围绕企业面临的内外部环境，结合自身的资源，合理确定组织的总体目标。 2、确定业务流程就是明确组织的具体工作内容和主导业务流程，并对流程中各节点的工作内容进行分工。 3、根据行业特点及组织环境等因素，确定采取何种组织形式，应设置那些部门，将性质相同或相近的工作内容进行优化组合。 4、仓储物流公司确立总体结构框架后，确定各部门职能并对各部门进行职能分解，明确每一部门的具体职能和设立岗位，明确各岗位人员的素质要求。 5、规定各职位的权利、责任和义务，同时明确各部门之间、上下级之间和同级之间的职权关系，