公司企业年度培训计划与设计.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：　　 公司 培训计划方案设计 姓 名： 瞿　阳 身份证号： 准考证号： 所在省市： 　　江苏省市 所在单位： 　　公司 公司年度培训计划方案设计 [摘要]本文以公司培训管理研究为案例，通过介绍公司概况和在原有设计年度培训计划时存在的问题，提出了从培训管理者的角度来提高年度培训计划的质量，从而更好的服务于公司与员工。 [关键词]年度培训计划 培训管理 培训需求分析 一、公司概况 公司始建于1966年10月，经过四十多年的艰苦创业，现已发展为以自来水生产、销售、服务和供水设施养护维修为主体，集给水工程设计、施工、纯净水生产等多种经营为一体的国有中型企业。公司现有职工606人，占地162亩，拥有30万吨长江水源厂一座和净水厂两座，供水能力24万m3/日，输水干管600公里，固定资产2.6 亿元。供水区域涵盖市域全境，用户32万余户，成为保障经济和人民生活的中坚力量。 二、公司人力资源现状及目前培训中存在的问题 1、公司人力资源现状 公司拥有良好的工作氛围，一直为建设“学习型”企业而不断努力。近年来，随着公司供水规模的不断扩大，新型供水设备逐渐替代了陈旧的生产设备，并逐步走向计算机程序控制化的工作模式。因而对生产一线实际操作人员的综合素质要求也越来越高。特别是对现有的新水厂、增压站等一些科技含量较高的生产设备缺乏新的系统的培训，这就需要我们在制定公司年度培训计划时充分予以考虑。截止到2015年6月1日，公司员工总数为612人。 附表1 公司2015年06月人员职位区分 序号 职位 人数 比例 1 总经理 1 0.16% 2 副经理 5 0.81% 3 中层管理人员 36 5.88% 4 车间主任 18 2.94% 5 班组长 6 0.98% 6 职工 546 89.21% 合计 612 100.00% 附表2 公司2015年06月人员学历区分 序号 学历 人数 比例 本科 % 2 大专 % 3 高中 186 30.39% 4 中专 % 5 初中% 合计 100.00% 附表3 公司2015年06月人员年龄区分 序号 年龄区间 人数 比例 1 18-20 6 0.98% 2 21-30 108 17.65% 3 31-40 241 39.38% 4 41-50 231 37.75% 5 51以上 26 4.25% 合 计 612 100.00% 2、公司目前在培训中存在的问题 众所周知，人才是人力资源第一要素，而人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。年度培训计划参与人员的专业技能薄弱多数培训工作，缺乏系统性培训管理训练。许多培训管理者自我认识意识不足，忽略了对自身技能的提升。很多工作经常，受制于一贯的思路或工作模式，缺乏管理创新和提升意识实践中，培训需求调查、培训规划制订、年度培训计划概念关系很难理清楚缺乏深入细致的培训需求分析培训需求的调查和分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。往往忽视这项工作。这里的培训需求有两方面内容：一方面是员工个人的需求另一方面是发展的需要。对于员工个人的培训需求来说，培训不是针对岗位进行分析岗位人员应具备的知识和技能，而是从课程入手，单纯地考虑接受这些课程的培训能把握什么知识、提高什么技能导致培训不能充分体现员工自身的实际需求，使培训工作有很大的盲目性。对于发展的战略需要来说，培训计划成为一种摆设，为应付有关法规政策规定或其他原因而做计划，培训往往是在出现较大问题时，或者情况下才进行培训，这仅仅满足短期利益的需要。过程缺乏有效管理 1 新职工 岗前培训 3月 人力部 办公室 集中上课 0 2 调度人员上岗培训 4月 人力部 生技科 集中上课 （结合到兄弟水司交流学习） 4000 3 一岗多能业务培训 5月 人力部 各相关 部门 按批次 实地操作 0 4 规范化服务的各项业务知识 6月 人力部 服务中心 内培加外聘（结合到兄弟水司交流学习） 15000 5 一线工 安全教育 7月 人力部 生技科 集中上课 0 6 党风廉政 继续教育 8月 人力部 办公室 集中上课 0 7 水质检验与水表检定技能 比武 9月 人力部 各相关 部门 场地操作 2000 2、加强对培训需求的分析，作为一项基础性工作，培训需