夏普失去日本电视最后堡垒.docVIP

夏普失去日本电视最后堡垒 　　日本家电，电视率先举起了白旗；日本家电企业，夏普“沉没”得最快。 　　2012年3月27日，夏普最引以为豪的、也是世界最大最新的液晶面板工厂“堺工厂”成了中国台湾企业的下属企业。 　　堺工厂的投资额为4200亿日元。2009年，时任夏普总裁的片山干雄曾强有力地宣布：“我们开拓了大屏幕的新历史。”这是一座面向大阪湾、在有数十个东京棒球场那么大的土地上，新开设的年产600万台60英寸电视机面板的工厂。 　　仅仅两年后，这块土地便与“夏普危机”紧密联系在一起。 　　豪赌大屏幕失利 　　薄板电视在2005年威震天下。彼时，32英寸的电视平均价格在15万日元（约1.2万元人民币）左右，但现在去商场看看，同样的尺寸，价格也就2万日元（约1600元人民币）。 　　日元汇率比预想的要高出了许多。在电视面板厂刚开工的时候，“我们能做到在1美元兑90日元时，也能盈利。”夏普是这样想的，但现在日元早就升到80日元以上了，这样的话，和韩国产品根本不能竞争。 　　2011年6月，时任夏普总裁的片山干雄不得不承认，“40英寸以下的电视面板，完全赚不到钱，已经没有接着做下去的必要了，想做也做不下去。” 　　堺工厂决定放弃不能盈利的普通电视面板，专门生产60英寸以上的大屏幕。初看这是个很正确的选择，但冷静下来会发现，60英寸以上的面板，全世界的需求量不过200万台，而堺工厂的生产能力有600万台。 　　如果没有市场，就创造市场。夏普从去年夏季开始，将60英寸以上的大屏幕电视AQUOS拿到了北美，准备在那里大卖特卖。结果在圣诞商战前，工厂出现大量积存，AQUOS很难卖出去。 　　在日本国内，夏普的品牌毫无问题，但此时，环境却已经发生很大变化。2011年10月—12月，AQUOS的销售量，仅有上年同期的四成左右。2012年4月AQUOS新品发布会上，夏普发誓要做80英寸以上的大屏幕电视，但在会场上听到这个誓言的人，个个面部表情十分僵硬。 　　“堺应该抛弃AQUOS，成为一个为世界各家厂商供应面板的企业。”日本市场相关人物这样劝诫夏普。此时，AQUOS在世界上的占有率仅有7%。 　　在工厂刚刚启动时，夏普也考虑过“将50%的面板提供给其他企业”。2008年，在世界薄板电视中居世界第二位的索尼，决定向堺工厂出资34%，打算在堺生产1/3的索尼面板，剩下的2/3，可用于AQUOS及其他厂家。 　　但是，夏普本身并不肯将AQUOS抛弃。工厂开工后，日本国内买薄板电视蔚然成风，面板供不应求，夏普供应给索尼、东芝的产品，常常不能按时到货。索尼对夏普不能按期供货十分不满，态度也开始强硬，在出资完成了7%以后，便不再追加投资，直到最后全面退出对夏普的投资。 　　 　　自2011年下半年起，堺工厂的开工率不到五成，观察家们开始议论夏普的巨额投资是否还能收回来。夏普为了增强液晶生产线，投入了2000亿日元，这些资金来自于公司转换债券，而这部分债券到2013年9月，需要返还给投资者。 　　2012年5月前后，堺工厂的大型液晶面板的外销比率（按金额计算），已经不到一成，开始捉襟见肘。 　　此时伸出手来拯救夏普的是一家承包企业，一家专门从事电子产品的贴牌生产（EMS）企业：中国台湾鸿海科技集团（富士康科技集团母公司）。 　　最后的堡垒插上了中国人的旗子 　　“不接受订单？” 　　2012年1月，韩国三星电子采购部门负责人怀疑自己的耳朵是不是听错了。该公司准备向夏普下大订单，但对方非常坚定地回绝了 。“堺的设备有一半放空，我们不知道他们在想什么。” 　　其实，夏普正在和鸿海谈合作，大致的结果也已经基本谈好了。夏普以前也想过和贴牌厂家等企业合作，在2010年以前，夏普就与鸿海若即若离。 　　夏普依旧摇摆不定。鸿海董事长郭台铭希望的合作是，鸿海介入到夏普的最新锐工厂，享用夏普的技术。但这对技术暗箱化、选择在劳动力成本较高的日本进行生产的夏普来说，是个巨大的威胁。从企业规模看，鸿海的销售额为9.6万亿日元，夏普只有2.5万亿日元，两者能否对等进行合作，实在不很透明。 　　但夏普实在太需要外部资金了，路透社8月20日报道，夏普负债总额1.25万亿日元，正想方设法再融资以清偿大约3600亿日元短期商业票据和明年9月到期的2000亿日元可转换债券。8月，夏普方面预计，该公司本财年将亏损2500亿日元（去年亏损了3760亿日元）。 　　“（堺工厂的）减亏风险已经消失。”与索尼的平井一夫、松下的津贺一宏一道于2012年4月1日履新的夏普信任总裁奥田隆司放下心来，他表情和悦，宣布夏普“安全”。 　　7月12日，夏普宣布，鸿海已完成向堺工厂运营公司的注资。鸿海于同一日向运营公司出资490亿日元，累计共获得运营公司约46.5%的股份。此次注资后，“夏普显示器产品公司”改为“堺显