如何发挥工会组织在“三集五大”体系建设中积极作用浅谈.docVIP

如何发挥工会组织在“三集五大”体系建设中积极作用浅谈 　　【摘要】在“三集五大”体系建设中，本文从工会组织的角度浅谈了如何发挥其积极作用，并结合公司内部实际工作情况，从九个方面总结了工会组织如何在“三集五大”体系建设中发挥积极作用。 　　【关键词】三集五大；工会；积极作用 　　“三集五大”基本含义指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。“三集五大”是国家电网公司在发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实公司发展方式转变。 　　当前国家电网公司整体构架发展状况正如公司总经理刘振亚总结：“企业管理全面加强、集团化格局基本形成，但体制机制的深层矛盾尚未根本解决，各种‘自转’现象还不同程度地存在。”由于历史原因形成的公司管理体制和机制，层级多、链条长、效率低，无法适应电网日新月异的发展要求，导致执行力衰减、管理成本增加，已成为制约“两个转变”的主要障碍。推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，在实现集约化、扁平化、专业化管理的过程中，工会组织具有举足轻重的作用。 　　一、加强宣传教育，统一思想行动，聚力“三集五大”体系建设 　　发挥宣传阵地作用，贯彻实施公司《新闻宣传管理办法》，明确新闻宣传分管领导，成立公司新闻报导宣传队伍，建立健全外宣工作制度，教育引导广大职工深刻认识“三集五大”体系建设的重要性、紧迫性和艰巨性，不断增强改革意识、责任意识，正确对待改革中的利益关系调整，处理好局部与整体、个人利益与企业利益的关系，理解改革、拥护改革、支持改革，把公司“三集五大”体系建设的各项政策措施讲透彻，帮助职工正确理解公司全新变革的重要意义和具体要求，引导职工以积极向上、理性平和的心态支持改革、参与改革、推动改革。开展新闻??传业务培训，强化员工在“三集五大”改革中的新闻策划意识、报道意识，结合重点工作和工作实际，适时、适当开展宣传。公司每季度均能超额完成金华电业局新闻宣传工作任务，为“三集五大”体系建设的顺利推进创造和谐的工作环境，为党的十八大胜利召开营造良好的舆论氛围。 　　二、组织工会干部，深入基层一线，推进“三集五大”体系建设 　　组织各级工会专兼职干部深入基层一线、深入车间班组、深入职工家庭，开展调查研究、掌握一线情况，宣传政策法规、现场解疑释惑，办成实事好事、推动解决问题，抓好重点工作、推进任务落实，加强基层组织、改进工作作风，为推动公司改革、促进和谐稳定做出积极贡献。如工会组织建立员工心情“晴雨表”，通过笑脸、哭脸，深切反映员工心情，为针对性开展员工心理疏导奠定基础。健全完善职工帮扶机制，创新关爱帮扶工作模式，开展“月月主题关爱帮扶”活动，按月赋予帮扶工作内容，做到关爱内容实用化、关爱对象全员化、关爱形式多样化、关爱时间常态化。组织员工参加浙江电网员工爱心互助会，夯实“凝心聚力建家园，携手并肩干事业”的人文基础。组织工会干部参加心理健康培训，聘任工会干部为心理辅导员，为员工心理健康保驾护航。 　　三、深化参与职能，推进民主管理，融入“三集五大”体系建设 　　工会组织要充分发挥政治优势、组织优势和工作优势，积极履行教育职能，统一职工的思想和认识；履行参与职能，推动企业依法决策、民主决策、科学决策；履行建设职能，引导职工适应变革、建功立业；履行维护职能，维护职工合法权益、促进企业和谐，推动“三集五大”体系建设的顺利开展。深化厂务公开，开展公司“厂务公开”民主管理工作问卷调查及“三集五大”工作问卷调查活动，及时公开“三集五大”体系建设有关事项，增强职工参与改革的信心和决心。 　　四、推进班组建设，夯实管理基础，助推“三集五大”体系建设 　　结合“五大”体系建设班组组建、拆分、合并较多的实际，对班组建设工作进行分类指导。公司对于新组建的班组，着力加强基础管理，推动班组尽快正常开展工作；对于调整变动的班组，着力规范班组管理，创建国网公司达标班组；对于没有变动的班组，着力深化创先争优，创建公司和国网公司先进班组。班组信息化建设与“三集五大”体系建设同步推进。公司工会持之以恒推进班组建设，加强先进班组和优秀班组长的考核评比，加大了达标班组的监督检查力度，建立班组建设创先争优的长效机制。加大了班组建设典型的培养、宣传、推广力度，积极打造一批具有“国家电网”特色的班组建设品牌，认真做好公司班组建设经验的总结评比工作。 　　五、深化创新创效活动，促进职工建功立业，服务“三集五大”体系建设 　　深入开展职工创新创效活动，着力推动优秀职工创新成果向生产力