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如何更新理念推进企业安全文化建设思考 　　企业安全文化是企业为了安全生产和职业健康所创建的文化，是被企业全体员工所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，也是企业全体员工在安全健康方面精神活动和物质活动的共同规范。近年来，国家安监总局吸取了许多发达国家在安全生产方面的管理经验，致力推动安全生产“五要素”即：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入工作的开展，并把企业安全文化建设摆在我国安全生产发展战略重中之重的位置。企业安全管理也正经历着“从经验到制度，制度到体系，再到HSE文化”的转变。 　　安全文化的表现形式包括安全文明、生产环境与秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设等，它沉淀于企业员工的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急的适应能力、对安全制度的理解、对安全法规的执行、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观及安全的群体效应等。安全管理制度对安全工作的约束只是外在的、被动的，而安全文化的作用则是内在的、主动的，具有其他约束无法比拟的优越性，企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业直接产生巨大的推动作用。 　　近年来，安全文化逐渐被企业重视和运用，收到了良好效果。在营造安全文化过程中，企业以增强劳动者的安全意识，提高其安全自律程度为出发点，通过各种途径改变“你讲我听，你说我做”被动接受的状况，从根本上扭转了在“发生事故-整改-检查-再发生事故-再整改-再检查”的不良循环中疲于奔命的被动局面，解除了“如临深渊、如履薄冰”的紧张状态，安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。 　　一、构建安全文化需要树立新理念 　　构建企业安全文化，不仅要加强对安全制度的宣教，着眼于局部的、个别的文化形式，而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关的研究和探索工作。要塑造良好的安全文化，首先要做的就是理念的更新。理念更新，就是指在塑造企业安全文化模式之前，首先确立正确的安全文化的理念与方针，针对企业的不同人员，运用各种手段和多种形式，分层次、有系统地进行宣传引导，消除思想障碍，统一思想认识，从而实现安全文化理念上的更新。 　　首先树立以人为本的观念；坚持以人为本，全面贯彻“以人为本， 安全第一”方针，倡导以人为本的安全文化，即从企业高层管理者到普通员工的价值观、态度、能力和行为方式等，都遵守“以人为本”的原则，“安全第一”的起始点和落脚点都是“以人为本”。多年以来形成的“人有多大胆，地有多大产”、“一不怕苦，二不怕死”、“为抢救国家和他人财产而献身”的特定社会、经济、文化背景，导致了各种安全设施保护人的因素考虑的少，保护财产的因素考虑的多；发生事故时，强调用生命和鲜血保护财产的多，强调逃生保命的少， 甚至把逃生与怕死、逃兵联系到一起，这种价值观所形成的行为规范、道德标准往往就是“以物为本”。人力资源作为最有潜力的有限资源，其生命是无价的，因此企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。 　　其次，树立安全就是企业最大效益的观念；企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。 　　再次形成安全工作人人有责的观念；安全不仅是领导的事，也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。 　　二、构建安全文化的有效途径 　　企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的企业安全文化存在。要想真正建设好企业的安全文化，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。同时，全方位安全文化的建立非常重要，但很难有的“速成式”的安全文化促进方案，企业由于其自身的生产工艺、作业环境状况、员工群体的基本素质和安全生产现状等因素的影响，笔者认为企业安全文化建设的最佳途径是通过企业安全价值理念落地与行为安全管理，导入安全文化建设，以点带面推动企业安全文化建设进程。 　　一是要以坚持强化现场管理为基础。一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安