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对工程造价全过程管理探析 　　摘要：随着各种建筑工程的施工开展，针对工程各个方面的研究探讨和实践也正在逐步展开，作为所有企业和施工团队最为关心的一个焦点一一造价问题逐渐受到了人们的重视。目前最为流行的工程造价管理就是全过程的管理方式。本文主要探讨了工程造价的全过程管理的一些相关问题。 　　关键词：工程造价;全过程管理;探讨 　　Abstract: with all kinds of architectural engineering construction development, based on engineering all aspects of the study and practice is gradually spread, as all enterprises and construction team of the concerns of a focus has attracted the cost of one peoples attention. At present the most popular project cost management is the management mode of the whole process. This paper mainly discussed the project cost management of the whole process of some relevant problems. 　　Keywords: engineering construction; Process management; explore 　　中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 　　 工程造价是目前企业和施工者最为关注的一个问题，因为它是和工程的利润关系最为密切和直接的一个过程，它的控制管理的结果好坏不仅仅关系到某个工程的成败，还与整个企业和建筑施工团队的经营管理有着极其密切的关系，因此也就是我们必须扼要做好的关键所在。工程造价的管理控制不仅仅是一个单独的项目，它是以整个全过程的控制过程，需要在整个的建筑施工中去把握控制和管理。 　　1工程造价全过程管理 　　 工程造价有两种含义，工程造价管理也有两种管理:一是工程项目投资管理，二是工程项目价格管理。工程项目造价计价依据的管理和施工项目造价专业队伍建设的管理是为这两种管理服务的。工程造价管理的多主体性的对象或客体是工程造价，而工程造价管理的主体则不仅仅是项目法人，政府主管部门、行业协会、造价咨询机构、承包商、设计单位等也都是工程造价管理的主体。一个建设项目一般要经过可行性研究、工程设计、招标投标、工程施工、竣工验收等阶段，相应的工程造价文件为投资估算、设计概算、标底报价、工程结算和竣工决算。每个阶段的工程造价文件都有其特定的用途和作用。 　　 所谓全过程的造价管理工作就是从项目可行性研究开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，实行整个项目周期的造价控制和管理。它要求整个建设工程项目的全过程造价管理须由一个单位负责，只有这样，才有可能做好建设工程项目的造价管理工作，才能避免多头低效的管理，有利于明确责任、积累经验、与国际接轨，使整个建设工程项目的造价管理工作有效有系统地展开。 　　 因此，全过程造价管理的关键在于投资者或业主，他们的积极参与是建设项目全过程造价管理的成败所在。工程造价是工程建设的核心内容，也是建筑市场运行的核心内容，若缺乏全面、系统的管理控制，必将导致建设资金有形和无形的大量浪费。目前人们对建设工程造价的控制和管理，一般只注重施工图预算、竣工结算，不涉及工程定价和前期的造价控制,主要还是以设计、施工、监理等工程技术人员为主，造价人员大多只是被动地从事简单工程算量和工程计价工作。这直接导致许多工程在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象，有的还非常严重。如何才能把工程造价控制在合理范围内，取得良好的投资效益和社会效益就显得极其重要。 　　2工程造价全过程管理理论 　　 工程造价全过程管理理论可以说是目前最为先进、最为全面的一种理论框架。工程项目全过程造价管理理论认为工程项目是人类通过自己的生产技术活动，将各种资源转化为人们所需工程设施的一种独特过程。根据工程项目的阶段性，一个工程项目“全过程”的造价可以分解成各阶段的造价，由于具体活动和活动过程以及活动方法和手段的不同导致项目消耗和占用资源数量的不同以及工程造价的差别，所以一个工程项目的具体活动和活动过程是形成项目造价的根本原因，而资源的消耗和占用只是项目活动的结果。采用不同的作业组织方式会使作业效率与效果不同，工程造价也会不同。要科学地控制工程造价就必须从分