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对建筑工程现场施工技术管理措施思考与探究 　　摘要：施工现场是完成建筑工程项目的主战场，在整个建筑工程项目中具有特殊的重要地位，建筑企业需要依赖施工现场才能将经济目标最终转化为物质成果。由此可见，加强建筑工程现场施工技术管理对于企业的生存和发展是至关重要的。随着时间的推移、经验的积累，越来越多的建筑企业已经认识到了这一点。本文先是分析了建筑工程现场施工技术管理的定义、作用以及主要原则，继而指出了从何处入手、如何做才能加强建筑工程现场施工技术管理，旨在为建筑工程现场施工技术管理的发展略尽绵力，为我国建筑事业的健康发展贡献一分力量。[1] 　　关键词：建筑工程；加强；现场施工技术管理 　　Abstract: the construction site is complete construction engineering projects the main battlefield, in the whole building projects in the important position has special, building enterprise needs to rely on the construction site to the economic goal into physical results. This shows, strengthen building engineering construction site technical management for the survival and development of enterprise is the most important. With the passage of time, the accumulation of experience, more and more of the construction enterprise have recognized this. This paper first analyses the architecture engineering construction site technical management of the definition, function and main principles, and then points out the starting from where, and how to do to strengthen building engineering construction site technical management, aim at for building engineering construction site technical management I am contributing to the development, for the healthy development of Chinas construction career contribute power points. [1] 　　Keywords: building engineering; Strengthen; Construction site technical management 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1、建筑工程现场施工技术管理的定义 　　高效、有机地组织和管理整个施工过程的全部技术工作，就是所谓的建筑工程现场施工技术管理。为保证建筑工程现场施工的有序进行，可以从以下四点着手：第一要以施工现场的客观规律为基础；第二按照既定目标合理安排施工；第三提高施工企业的科技水平；第四完善施工企业的管理措施。以上四点的良好把握还有助于缩短工期、控制造价、把握质量等目的的实现。[2] 　　 　　2、建筑工程现场施工技术管理的作用 　　就一般情况而言，建筑工程现场施工技术管理的作用主要体现在四个方面： 　　一、保证现场施工过程能够有规律的进行；二、保证工程的施工质量；三、提高效率，降低工程造价；四、全面提高施工企业的市场竞争力。 　　 　　3、建筑工程现场施工技术管理的三大原则 　　3.1效益原则 　　现场施工技术管理要综合考虑、全面考虑，不可以只追求进度、质量，却置成本与市场于不顾。利益是所有企业永恒地追求，建筑企业同样也不例外。建筑企业应该在降低成本、开拓市场、追求精品这三个方面多做工作。在现场施工的各个环节中，时时刻刻关注效益问题，力争用最小的投入获得最大的利益，将不必要的开支与浪费降到最低。 　　3.2科学原则 　　科学是第一生产力，施工企业应该以科学为原则，合理安排现场施工的开