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对水电工程施工企业造价控制思考与探讨 　　 【摘要】本文结合笔者实践工作经验，首先分析了水电工程施工企业的造价控制，从工程造价资料整理以及分析、工程招投标时候的造价控制、工程项目成本控制、工程索赔管理以及预结算管理这些方面进行了探讨。 　　【关键词】水电工程; 施工企业; 造价控制 　　【 abstract 】 this paper combining the practical work experience, the first analysis of the hydropower engineering construction cost control of enterprise, from engineering cost data and analysis, project bidding, project cost control of when the project cost control, the engineering claims management and the settlement management these were discussed. 　　【 keywords 】 hydropower project; Construction enterprise; Cost control 　　中图分类号： TV212 文献标识码：A 文章编号： 　　由于经济体制改革的深入，水电工程建筑市场更加开放，水电工程招投标制度不断健全，同时又因为《工程量清单计价规范》的颁布实行，给水电工程施工企业带来很多机会及挑战，进而对施工企业的工程造价控制带来更多要求。本文对水电工程施工企业的造价控制的探讨主要从以下几个方面展开。 　　1.工程造价资料整理以及分析 　　对于工程造价资料，其为企业内部实施造价分析及管理、进行企业内部定额制定的凭证，也为编制投标报价的前提。施工企业要针对各个种类及每个阶段的工程造价资料搞好分析及整理工作。工程造价资料整理的内容主要有：之前工程的有关投标报价资料、工程实施时候出现的工程施工现场记录、结算根据与资料、使用材料与单价、材料价格动态、价格指数信息以及竣工结算等这些资料。针对工程造价资料分析即为，施工企业一定要按时分析并比较竣工决算价及投标价、企业内部经济考核指标以及预算价，构成有着竞争力的企业内部单价与定额，最终真正体现企业的管理能力及施工水平。 　　2．工程招投标时候的造价控制 　　在目前，水电工程建筑市场即为市场经济体制指引之下的市场。工程竞标是施工企业处于建筑市场内获得任务的关键之路。为了达到竞标中标，定要制定出规范、高质量的投标书，确保标书处于正常程序内。进行综合分析决策，决定加入工程投???之后，要控制下面几点。 　　进行投标对象选择的时候，保持能投则投、不利不投。通常之下选出满足此企业施工特征及能力，能充分发挥该企业优点的工程；符合目前企业经营需求，还具有投标条件的工程外界影响要素就此企业有益的工程等等。 　　应该认真阅读招标文件及图纸、相关资料，寻到其中问题与疑问，主动咨询招标方。针对影响造价、概念不清晰、存在异议的，要主动给招标方提出；针对那些会变成索赔根据的或者对于造价影响偏差不大的，能不进行提问。 　　企业还要建立高水平、高质量的编标队伍，责任与分工清晰。投标书要完全响应招标文件，根据图纸正确地算出工程量，正确恰当地运用报价依据以及定额，保证工程报价的正确性。那些图纸不充分的，要靠经验估算的，应向有着较多现场施工经验的人员进行咨询。不能冒估、高估，不能比成本价低。 　　3．工程项目成本控制 　　工程项目成本控制即为全施工过程内的关键内容，它的目的为恰当运用财力、人力及物力。减少成本，增高收入，确定良好的经济效益。基于工程总价承包，成本越是少的，盈利越是多的。工程项目成本控制重点反映于材料费及人工费、机械运用费以及间接费用。 　　（1） 材料费及人工费控制 　　对于建筑安装工程，材料费几乎占据建筑工程费的60-70％，有着较高的节约能力。所以，组建完善的采购以及收发料制度相当重要。材料采购要进行市场调查，进行比价采购，应货比三家，应于投标报价或者合同要求的数量、种类、质量及价格之中进行限额采购，尽力减少设备材料费；应强化现场管理，正确堆积材料，使二次搬运及损耗减少；强化收发料制度，入场应严格检验，要保质保量，发料应针对计划进行发放，保证账物符合，台账明确，更应重视每个环节间的互相监督及制约。 　　（2）机械费控制 　　针对施工组织设计以及具体施工进度动态地进行机械设备调控，综合运用已有机械设备，确定出机械设备的入退场时间，恰当调度并全面利用，减免机具闲置，增加利用率。对于运用率相当低的大型设备要运用租用方式。针对机械设