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对现代建筑工程现场监理管理与控制 　　 摘要:监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，发挥自身的专业技术、管理技术的优势，有效地控制工程建设项目的进度、质量．投资、安全四大目标，使其得到有效的控制和保证，以提高工程建设水平，节约建设资金、提高投资效益，使工程建设项目的总目标得以最优实现。阐述了在工作中应如何加强监理管理及控制，提出了一些建议。仅供同行技术人员参考。 　　关键词: 工程监理；监理管理；控制措施 　　Abstract: supervision unit is professional, social intermediary service agency, and by the owner of the entrusted to play its professional technology, management technology advantage, effectively control engineering project schedule, quality. Investment, security four goals, make its be effective control and guarantee, improves the project construction level, saving building funds, improve the benefit of investment, the engineering construction project total goal to achieve the optimal. Expounds how to strengthen the supervision work of management, and control, and put forward some Suggestions. Only for peer technical personnel reference. 　　Keywords: engineering supervision; Supervision management; Control measures 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　一、分析工程监理管理工作 　　1．建立健全安全监理工作体系。首先，监理企业应认真学习安全生产有关法律法规和技术标准，提高安全监理业务素质；其次，监理企业应把安全监理内容纳入监理规划，并在审查施工企业相关资格、安全生产保证体系、文明措施费用使用计划、现场防护、安全技术措施，严格检查危险性较大工程作业情况，以及督促施工单位整改事故隐患等方面充分发挥监理企业的监管作用；最后，监理企业应强化对监理项目部的监督检查，同时积极支持其按规定履行安全监理职责。 　　2．开工前的审核查验工作。开工前的审核查验工作包括以下方面：(1)建筑工程有无施工许可证；(2)施工总承包、专业分包和劳务分包单位的资质是否符合规定，有无安全生产许可证；(3)施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理三类人员有无安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员上岗资格是否符合要求；(4)施工现场是否按规定成立由项目经理负责的安全生产管理小组，施工现场专职安全生产管理人员配置数量是否符合工程实际的需求；(5)施工组织设计中的安全技术措施以及危险性较大的分部、分项土程的专项施工方案是否符合工程强制性标准，专项施工方案是否按程序进行了审批并通过由主管局下指定机构组织的专家论证审查；(6)检查施工单位安全防护、文明施工措施费使用情况；(7)检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见，施工机械、安全设施未经检验合格并未经监理人员签署意见的不得投入使用。 　　二、当前工程监理管理存在的主要问题 　　2. 1．工程监理的职责不明确 　　当前，在工程建设的整个过程中，监理单位的职责可以说是“该做的没做够、该给的没给到、不该担的却担着”。我国绝大部分工程监理单位从事的都是施工阶段的监理，而从事前期咨询、勘察设计、招标代理、设备采购与建造等阶段咨询 业务的相当少。如今，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有的业主甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求。 　　工程监理要不要对工程质量和安全生产承担责任、承担多大的责任，一直存在着争议。现在很多地方制定的规章制度都从不同程度上将工程监理的责任任意变更甚至扩大化。只要是工程监理审核过的方案出了问题，一律对监理企业实行很重的处罚。在这样的制度安排下，工程监理基本上就成为了工程施工承包商的技术把关者，这将必然导致监理工程师在审核质量与安全技术方案时，无限制地要求承包商提高保险