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工程实施阶段造价控制 　　 　　 摘要:建设项目投资失控是我国固定投资领域普遍存在的现象。本文分析了工程实施阶段在造价控制中存在的问题,并有针对性的提出工程招标阶段、施工阶段及工程竣工结算阶段造价管理相应的措施,为建设项目在工程实施阶段的造价管理提供了建议。 论文摘要：文章结合具体工程的特点，分析了工程管理过程中各个环节存在的问题，探讨了在实际工作中应该重点注意和切实加强管理的方面及应对措施。 　　 　　关键词:建设项目;工程实施阶段;造价管理 　　Abstract: the construction project investment is out of control in fixed investment field a common phenomenon. This paper analyzes the project implementation stage in the cost control of the existing problems, and put forward corresponding engineering bidding stage, construction stage and the completed project cost management of the corresponding settlement stage measures for construction projects in the implementation stage of the project cost management and offer Suggestions. Abstract: based on the specific engineering characteristics, analyzed the project management process each link of the existing problems, the paper discusses the practical work should focus attention and strengthen the management of the aspects and the countermeasures. 　　 　　Keywords: construction projects; Project implementation stage; Cost management 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　目前,我国在项目实施过程中,技术管理与造价管理往往相互脱节,工程造价的有效控制难以实现，往往在结算时出现超概现象。为有效控制工程造价,我们必须要根据项目的具体活动去做好事前、事中和事后的建设项目造价控制工作。在工程项目完成立项决策及设计阶段后,实施阶段的造价控制成为工程建设全过程管理的重点,工程实施阶段的造价控制可分为三个阶段:工程招标及承发包阶段,施工阶段和竣工结算阶段。下面从一个项目管理公司的角度谈论一下施工阶段的造价控制。 　　工程实施阶段的造价控制。那什么是工程实施阶段呢？即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始，直到工程竣工验收合格投入使用为止的造价控制。我们从几个方面谈谈工程实施阶段的造价控制： 　　（一） 招标阶段造价管理 　　（1）收集工程资料，做好前期准备工作。此阶段熟悉图纸审核施工组织设计，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 　　1、针对图纸的设计深度和工程的性质，选择便于造价控制的资料及数据。 　　2、详细勘察工程现场，根据现场的情况选用类似工程的技术措施，为编制招标控制价做准备。从而做到在招标阶段就对有效的控制造价做准备。 　　（2）准确计算工程量，并编制完整的工程量清单，为招标工作提供可靠依据。并做好市场调研工作，配合招标部门择优选择承包商和材料供应商。 　　（3）制定严密的合同，能够有效的控制工程造价，做到为业主把好关，不留缺口。合同内容：合同协议书、中标通知书、招标投标书及附件、合同专用条款、标准规范及有关技术资料、图纸、工程量清单。因为合同出现矛盾与分歧时，招标投标书及附件是在专用条款和标准规范及有关技术资料之上的，所以应该做到全面仔细的研读合同文本，与招标部门配合，制定完善的招标文件，为业主提供优质的服务。例如：在主体招标阶段，预料到外檐工程施工复杂，如主体施工结束后拆除脚手架的话，外檐施工也需搭设双排外脚手架，这样对于业主来说属于重复作业，浪费业主资金，遂在签订合同阶段与总包公司谈判，约定总包单位的脚手架在外檐施工后再拆除，如此节省资金30余万。 　　（二）施