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工程量清单计价模式下建筑企业成本管理 　　【摘 要】本文主要分析了工程量清单计价模式的定义与内容要素，并对如何通过工程量清单计价模式进行工程项目的成本管理展开了针对性的阐述，希望可为相关单位提供一点参考。 　　【关键词】项目管理；工程量清单；成本管理 　　1 工程量清单计价方式的概况 　　为适应市场经济的客观要求，考虑国内实际情况，我国通过一系列的试点，逐步形成了“政府宏观调控，企业自主定价，社会动态监管”三者相结合的清单计价方式。 　　工程量清单计价方法指的是工程招标、投标时招标人或委托具有资质的中介机构编制出反映工程实体消耗和措施消耗的工程量清单，并将清单作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人进行报价的一种计价方式。清单计价是投标人完成工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。 　　2 项目成本管理的定义及要素分析 　　2.1 项目成本管理的定义 　　项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本不超过预算成本的管理过程，它包括资源的配置，成本的预算以及费用的控制等各项工作。尽管项目成本管理包括很多具体的工作内容，但其核心简言之是用最短的时间，高质量低成本完成项目任务。 　　2.2 项目成本管理的要素分析 　　预算——成本预算指的是在项目施工前有关人员凭借历史数据和工程经验，在按期竣工的前提下，对未来的成本水平及可能的发展趋势做出科学估算，选择最佳成本方案。成本预算一方面可以为各单位降低成本指明方向，也使成本控制有了基本目标。计划——成本计划是在做好成本预算的基础上，编制各项成本费用，并将目标分解落实到各个部门和施工班组中，是对项目制定的成本管理目标。所以它是建立项目成本管理责任制的基础。控制——成本控制是在项目施工过程中，对人力、物力和各项费用开支等各项要素采取一定措施进行监督、控制，及时预防、发现和纠正偏差，从而来保证项目成本目标的实现。是项目成本管理的核心内容，它的不确定因素多、复杂，并贯穿于项目建设的各阶段。分析——成本分析是找出项目成本变化情况及其???化原因的过程。成本分析主要利用项目的成本核算资料，与目标成本及类似的施工项目的实际成本进行比较，系统地研究成本变动因素及其产生的原因，总结经验，寻找降低项目施工成本的途径。成本分析可以为成本考核提供依据。核算——成本核算是统计工程施工的各项费用发生额，计算出项目总成本。它包括两个环节：首先按规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出实际发生额；其次根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本及单位成本。考核——成本考核指的是项目建设过程中或项目完成后，按成本目标责任制的相关规定，对项目形成过程中的各级单位成本管理的工作进行总结与评价。它将成本实际完成指标与计划、预算进行对比，考核评定施工项目成本计划的完成情况，并给予相应的奖励与处罚。承包商在签订合同确定了价格后，最终能否实现盈利就要通过控制成本来实现。而在实际施工过程中，许多项目管理者在工程完工时才从财务、经营部门知道实际发生的总成本费用，此时再想控制成本已于事无补。 　　3 工程量清单计价下成本控制的主要措施 　　3.1 定额计价与清单计价下成本控制的区别 　　传统的定额计价方式下成本控制确立为两方面，即预算成本和计划成本。预算成本和计划成本都是按照国家规定与工序划分出来的，很难按照实际施工过程安排到时间区段上面，不利于过程成本控制。工程量清单计价采用的是市场竞争形成的价格机制，而计价规范中并未规定人工、材料、机械消耗量，各个企业可以结合自身管理水平，技术水平，机械配置能力进行自主报价。工程造价最终是由双方在招投标中按照价值规律确定的。工程量清单计价下成本控制的步骤首要的是确立基本要求；其次建立实际成本数据监测体系，对实际成本进行监测；然后比较成本偏差并分析形成原因；最后是采取相关的措施对成本进行纠正。 　　3.2 项目成本控制的主要措施 　　（1）编制成本计划。编制成本计划包含以下几个方面：各清单项目目标成本值及其内容构成；横道图、网络计划图；成本强度计划曲线；其他相关的计划，如工程款收支计划、现金流量计划等。 　　（2）实际成本核算。成本控制要在成本核算之前开始进行，当发现成本超支时，损失已即成事实，无法挽回。所以必须加强对成本开支的监督：首先要落实成本目标，并且一一落实到各项消耗指标上。先确定工作量再下达费用指标，对于各职能部门、施工班组要落实费用指标作为控制对象；严格审查各项开支。一旦费用超支将进一步追查原因，落实相关方的责任。费用超支必须有特别审批；严格控制各项合同价格水平，如劳务供应、材料供应、设备租赁、工程分包等，尤其应对合同的价格、支付方式、结算办法和违约责任等进行详细说明。 　　（3）成本偏差分析。由于各种因素的影响，进度计划往往会推迟或提