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工程项目施工阶段中造价全过程控制管理探析 　　 　　摘要：本文针对项目施工阶段工程造价控制的重要性，指出工程造价控制应贯穿于项目的全过程，对分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。 　　关键词：造价控制、项目施工、工程变更、成本管理 　　 中图分类号：TU723.3 　　1 1控制造价的关键应从源头抓起-----合同控制 　　合同签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。造价工程师要高度重视施工合同的签订及内容，要根据工程实际情况，结合所选用的合同文本，与业主共同商讨，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，并合理利用合同文本条款，在施工全过程有效控制造价。 　　2 加强投资的由宏观到微观的控制 　　2.1 优化工程施工组织设计 　　施工组织设计是项目具体管理??念、方法的集中体现，项目造价管理与之密切相关。在项目施工阶段，项目部应以投标施工组织设计为指导，不断完善及修正编制施工阶段施工组织设计。从对工程施工更具操作性、指导性，以缩短工期、提高工程质量、降低工程成本、减少被业主索赔的可能性等方面进行考虑，从而使施工组织管理更加科学合理，施工方案更加经济合理。项目管理目标的确定要综合考虑经济效益的合理性，切忌盲目追求工程优质、工期提前。对于合同约定有特殊工期和质量要求的，要据此制订切实可行的措施，确保合同目标的实现，从而确保相应工程结算目标（计取赶工措施费，提前竣工奖，优质工程奖等）的实现。 　　2.2实行项目成本管理 　　项目施工时要实行全面成本控制管理、按照既定的施工组织设计方案精心组织施工，对人工、材料、机械等项目成本分别采取不同的措施，有效控制项目成本的增长。 　　2.3加强工程计量控制 　　综合单价包干工程是以实际完成工程量作为工程款结算依据。工程计量是否准确，将影响各方利益。因此，现场造价工程师必须公正，认真做好工程计量及复核工作。首先明确计量工程的内容，然后根据设计图纸，按照合同规定的计量方式进行复核。 　　3 控制现场签证 　　根据全过程造价控制业务要求，现场的造价工程师要随时查看工程实施情况，严格核实，规范签证，对施工阶段的隐蔽工程、变更签证要进行有效的造价控制。当工程出现变更需要现场签证时，在签证前造价工程师就有必要熟悉施工合同条款、定额子目或工程量清单及预算费用所包含的内容，清楚地判断签证是否合理，且不出现重复签证。在工程结算过程中，经常会遇到许多不规范、不完整或不符合强制性规范要求的经济签证，更有的施工方利用业主对施工工序以及定额不甚了解而故意将签证内容加大。在全过程造价控制项目中，通过有效的现场控制，可以避免这些情况的发生，具体体现在： 　　3.1测定与工程造价有关的隐蔽工程 　　对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程，造价工程师会同业主、监理及施工方及时共同测量确定。对于工程量验收记录，造价工程师必须严格核实，经确认无误后，予以签字。 　　3.2分清责任，确认签证 　　对按图纸要求施工的，且经核实未发生变更的情况，应不予签证，对业主及设计单位提出的变更工程，经监理工程师核实确认后，方可为施工单位办理施工变更签证，对于施工分包单位之间配合不当或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予签证部分，由总工程师提出对此部分工程量分清责任的建议，由责任方承担经济损失，以便有效地保证施工过程的顺利进行。 　　3.3根据有关规定及图集、规范等核实签证 　　有些施工单位，利用业主驻项目的人员对定额规定及图集、规范等工程内容不熟悉而签证的，造价工程师应执行实事求是的原则不予确认，例如电缆沟工程，按图集施工时，图集要求电缆沟墙体内外侧均需要做五遍防水，而实际施工时，只在墙体内侧抹了一遍水泥沙浆。而施工单位在上报签证时，按图集的大样及做法照搬照抄，没有作调减的变更，对于这种签证，应要求施工单位予以调整。对于一些费用，如冬雨季施工增加费巳包含在其他直接费中，不应再增加签证费用。 　　4 审批工程进度款支付 　　工程进度款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。造价工程师要积极协助严格控制工程进度款支付。具体做法是，工程施工进度到了合同约定的节点，需要拨款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，造价工程师对各施工方提交的已完工程量应根据现场实际情况一项项核实，力求完整、准确。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。业主据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理要求，避免了工程款超额支付的情况发生。 　　5 控制工程变更 　　在工程项目的施工过程中，因为建设单位改变使用要求，或因设计单位考虑不周，出现