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工程项目管理中难点与解决方式 　　【摘要】工程项目管理直接影响整个工程的经济效益，是企业成本管理的重中之重。企业想要维持稳定良好的发展，不断提升企业形象，提高项目管理水平是现阶段最为紧要的问题。本文旨在通过在多年项目管理中总结的实际经验，分析施工项目管理中普遍存在的管理问题，及产生的原因与难点，推出解决方式，以推进企业的发展。 　　【关键词】项目管理；难点；效益；企业发展；解决 　　 　　1 工程项目管理的现状 　　国内各大建筑工程公司在工程项目的管理方面虽然取得一定的成就，但是还是有一定的问题存在。在工程中工期没按要求实现，费用超出预算等多种问题在近几年的工程管理中被发掘出来。不仅对整个工程产生不好的影响，在社会意义上也造成了不良的后果。 　　2 工程项目管理中出现的难点 　　2.1 资金难题 　　在工程项目中资金问题是影响其水平的关键因素，资金周转不良就会导致在工程施工过程中采购的建筑材料付款不及时，不能及时付款的材料比当时付款的材料的价格要高出一成左右，再有就是付款不及时的工程对材料供应商的约束力不强。就会出现材料商付货晚，假如付货时间耽误了正常施工，就会对整个工程的进度和质量产生影响。一旦将工程分包合同，劳务以及材料供销等合同签订之后，假如不能及时支付款项，很容易形成诉讼产生诉讼费用。所以，资金周转问题不仅危害公司效益，并且破坏公司信誉。 　　2.2 劳动力调剂问题 　　劳动力调剂出现困难直接影响的是项目的诚信问题，因为现在市场上的劳务公司在劳动力的数量上较为紧张，与企业的发展速度所需要不成正比，再有就是建筑行业的日渐火爆，想要找出比较成型的劳务队是相对较为困难的。所以，一旦建筑工程项目的时间较短的时候，劳动力调剂就会成为工程项目管理中最主要的困难之一，会直接延误工期。另外，有些不成形的劳务队伍的整体素质和能力都不能达到一定的要求，很难保证施工质量。 　　2.3 劳务工资的不确定 　　劳务工资不确定对工程项目的日常管理会造成一定的影响，一般具有一定规模的建筑公司都可以和劳务公司接轨，制定统一的劳务工资标准，防止竞争中的工价抬高。再有就是企业里没有对工资进行统一规定的方案，现在的工资结算一般都是由包工头与项目公司结算，然后工人与工头结算，一般情况下项目工人的薪资都是项目包工头定的。现在很多工程项目中都存在这样的情况，包工头发放给工人的薪资没有明确的标准，会减少工人工作的积极性，另外局限了工程中工人的来源。还有一点就是工人由工头那里拿自己的薪资，易产生不听从工程项目管理人员管理的问题，只听从直接与其产生金钱利益关系的工头的管理。另一个层面上，工头为了实现自己的利益一味的让工人工作，不考虑技术计划，会造成工程质量出现问题，造成安全隐患直接影响公司信誉。 　　2.4 项目核算不及时 　　很多工程项目管理中项目核算滞后也是较为严重的问题，一种情况是现在很多工程在施工之前没有预算，在施工开始时只确定总的工程任务量，但是具体到各个楼，层的工人数，材料以及机械所需要的资金就没有明确的规划，基本都是在工程项目完成之后才进行后期总结，这样一来就没有成本的控制。另外一方面就是每个项目在核算的过程也不相同，一些项目把工程签证单、索赔单看成支票，有一些是长时间没有人管。核算员的工作内容只是对项目的总成本进行计算并分析，在施工项目的工程变化和签证要项目经理以及施工工人各方面的协调共同实现，如果出现协调不良的情况，互相推卸责任使签证漏项或漏签，今后补充特别不容易。在这种情况下，完善的核算是不好实现的。 　　2.5 项目管理人员素质 　　施工项目中一些工作人员对预算定额不了解，对成本控制不好。工作经验丰富的工作人员，可以充分了解施工过程中经常差定额的部分，以及定额基本无法完成的部分，这样充分的了解可以帮助对项目进行合理的施工安排。现在很多年轻的新上任的管理人员缺少工作经验，不了解定额，另外不能够深入到群众和施工基层去，就会在施工管理中失去成本的控制能力。 　　2.6项目成本控制 　　之前所说的几点难点形成的根本因素有一点就是成本超支，建筑公司对成本控制缺少比较系统的行之有效的方案，一般都是依靠各管理人员的自身管理工作实行，缺少制度管理和职责负责性。这样就会出现管理失误，权利和责任划分不明，难以协调，以及选购劣质材料，缺少对工人的培训，资料耗量大，低效率，工作混乱，质量问题，工程事故等问题。 　　3 工程项目难点解决方式 　　3.1 合理控制资金使用 提高效率 　　在工程项目管理中资金部分可以实行确保上缴数额，部分款项协商调配，分公司支配剩余款额的方法。在项目的资金到账之时，总公司依照一定的额度比例部分提出，与施工分公司对需要调配的款项数目进行确认，剩余款项由施工公司支配。在签订施工项目的分包合同，劳务合同，