工程项目风险管理及风险控制应对措施探讨.docVIP

工程项目风险管理及风险控制应对措施探讨 　　【摘 要】本文介绍了项目风险的定义及风险控制的意义，风险管理的内容包括风险的识别、风险的评估、风险的控制措施三个主要方面，结合作者在建筑施工管理过程中的一些实践，介绍了工程项目可能出现的风险事件及对应的控制措施。 　　【关键词】工程项目；风险控制；措施 　　 　　前言： 　　工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管理研究探讨的又一重要课题。 　　1 风险的概念及工程项目风险控制的意义 　　项目风险的定义是指可能导致项目损失的不确定性，即项目实施过程中可能出现损失的不利影响，包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度。目前人们对项目管理的研究逐步深入，对风险的管理也更加关注。 　　风险因其不确定性，可以说贯穿项目始终，也涵盖项目管理的方方面面。近几十年，在项目管理中提出项目风险管理(risk management)的概念，并将风险管理作为项目管理的一项重要内容进行研究，可见风险管理在项目管理中具有极其重要的作用。 　　风险管理就是人们对潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。 　　风险管理的重要意义在于： 　　（1）工程项目建设具有投资大，周期长，内容复杂等特点，如果忽视风险管理或风险管理不善，则会增大意外事件发生的几率，或意外事件发生时损失难以控制，轻者项目投资增加，工期拖延，重则项目无法完工或投入运行，投资无法收回。反之，则会使项目顺利实施，减少各种损失发生的可能，或在意外事件发生后，损失降到最低。 　　（2）对项目单位影响重大，如果项目单位能加强风险管理，可以提前合理规避一些风险，对不可避免的风险进行预控，做好防范措施，能够保障项目顺利运行之外，可以使项目各方 利益最大化，在激烈的市场竞争中处于不败之地。 　　总之，对项目风险管理的水平，决定了项目的整体管理水平。 　　2 风险管理的主要内容及控制风险的措施分析 　　风险管理的内容包括风险的识别、风险的评估、风险的控制措施三个主要方面。本文主要结合项目的各方面对风险的控制措施进行分析。 　　（1）风险的识别：根据工程项目的具体情况，搜集项目内外部资料，利用各种风险识别工具，确定各种风险事件并推测其结果，进行风险分类，建立风险目录摘要等。例如施工总承包项目，风险识别可以从项目前期投标、合同洽谈、工程履约、资金回收、财务分析等方面进行风险识别，确定可能出现的风险事件。 　　（2）风险的评估和评价：根据风险识别的成果，进一步的确定每个风险发生的概率是多少，风险造成的损失有多大，风险何时发生，风险发生后对项目的影响是什么，项目能否接受这个风险，这些就是对风险的评估和评价。目前通常借助概率论和数理统计的方法，根据已有的统计数据资料，评估风险的概率及损失计算。 　　（3）风险的应对措施：工程项目常用的风险应对措施主要有风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留几个方面，对于一个工程项目的风险，可能有多种应对策略和措施，同一种类的风险问题，对于不同的工程项目，采取的应对策略也各不相同，主要取决于项目整体目标，项目管理者经验及管理取向，项目所处内外部环境及项目各方对风险的承受能力。 　　例如施工总承包项目，前期投标可能出现业主资信和履约能力的风险，这类风险一定要主动规避，如果发生这类风险事件，对项目承包人来说，可能带来致命的打击。要应对这一风险，必须认真核实业主的营业执照、企业资质，通过不同渠道了解业主的财务状况等，看是否具有订立、履行合同的资格和能力，只有当业主的资信和履约能力达到我们的期望值时，才能合理规避这一风险，总之是要选择风险适当的项目。 　　在合同洽谈过程中，要认真分析合同中关于工期、质量、工程造价的确定方式及工程款支付、违约责任等条款，在合规合理条件下确保项目利润。对于合同风险，要具体分析，在能够承担的范围内，采取风险自留，并提前做好风险事件的防范措施，对于承受范围之外的风险事件，必须在合同洽谈过程中予以提出，做好风险的分担。 　　在工程履约是整个项目实施的主要过程，也是出现风险事件最多的，因此要在实施之前做好风险分析及评价，制定风险管理计划措施，积极主动进行风险控制。 　　如影响工期的事件发生，要及时分析责任主体，如业主责任则做好工期索赔，如施工自身影响则做好后续网络计划调整，及时采取赶工措施，确保按合同工期完成。其它可能出现的风险还有工程费用风险，如财务费用控制、