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工程预算管理与成本控制契合下路径构建 　　 摘要：预算管理和成本管理体现为同一事物的不同方面，即预算管理的对象是货币化的资金，成本控制的对象则表现为实物化的资金。针对工程项目成本控制须在一定目标导向下展开，这就要求在预算管理方面给予资金管控。路径构建可围绕着：根据施工合理划分成本项目；根据控制流程建立长效机制；保证工程质量进行合理控制来着手。 　　关键词：工程预算；成本控制；路径构建 　　Abstract: the budget management and cost management for the same things reflect different aspects, that is, the object of budget management is in the form of currency funds, cost control object is behaved for real change of funds. According to project cost control must be in a certain direction expanded under, it is required in the budget management give capital controls. Path around the building can be: rationally divided according to the construction cost project; According to the control process establishing long-effect mechanism; Ensuring the quality of projects on the reasonable control to begin. 　　Keywords: engineering budget; Cost control; Path building 　　 　　 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　成本控制历来属于工程项目建设的核心内容，从控制环节来看主要包括：项目设计和项目施工。项目设计环节可以被理解为进行设计，此时仍须从总造价上来对可能发生的成本进行控制；而最为关键的是设计阶段成本控制，进行优化设计、限额设计，最难控制的是施工阶段成本控制且该环节也包含了成本控制所要面对的重点和难点。 　　 之所以强调预算管理与成本控制间的契合关系，实则归因于这样及点考虑：（1）预算管理和成本管理体现为同一事物的不同方面，即预算管理的对象是货币化的资金，成本控制的对象则表现为实物化的资金。（2）针对工程项目成本控制须在一定目标导向下展开，这就要求在预算管理方面给予资金管控。由此，在强化工程项目效益性的当下，深化对二者契合态势的认识是十分必要的。 　　鉴于以上所述，笔者将结合工作体会就文章主题展开讨论。 　　一、二者契合机制的分析 　　从现有文献的阐述来看，似乎并未将二者联系起来进行考察。更多的则将预算??理归属于财务管理范畴，而将成本控制纳入工程技术领域。不难否认，从形式上分类上述并没有问题，但却因缺少经济学视野而导致各部门间时常出现冲突。为此，二者契合机制可从以下三个方面来分析。 　　（一）二者在价值取向上的契合 　　在目标管理基础上所进行的预算管理和成本控制，都隶属于企业总目标范畴。在目标分解的驱动下，由不同职能部门分别履行预算管理和成本控制目标。尽管从表象上难以看出二者的契合态势，但从总目标内各要件间的关联性特质可知，预算管理与成本控制间形成了协同共生效应。即工程项目成本控制须在预算管理下来进行；预算管理目标的实现又依赖于工程技术领域的成本控制效能的发挥。关于以上的逻辑自洽关系，也可以从现代组织运转形态上看出：即组织各部门围绕着财务部门，而发生的同心圆运动。 　　（二）二者在手段实施上的契合 　　预算管理的主要执行者是企业的财务部门，该部门将对工程项目从立项到竣工做全过程的经费使用监管。成本控制则主要在技术层面，通过提高全员生产率、成材率等方式来达成。但是成本控制的程度、量化标准，以及对成本控制的效果评价等工作仍由财务管理部门来实施。由此可见，在手段实施上也使得预算管理与成本控制间形成了契合态势。 　　（三）二者在结果评价上的契合 　　以财务管理部门为圆心的同心圆运动意味着，工程项目成本控制的效果应在价值层面来计算得出。所谓“价值层面”就是以货币度量来表示出来，而这项工作则主要由财务管理人员做出。具体而言，就是通过进行会计成本核算来获取成本控制的相关信息。 　　以上三个方面的阐述，使我们深化了对二者契合态势的理解。不难看出