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并行管理在陈家港电厂燃煤堆场工程中应用 　　摘要：本文根据陈家港电厂燃煤堆场建设的实际需求，在施工过程中提出、实施了并行工程管理理论，利用网络通讯优势，协调并行施工，通过独立监理控制，在保证工程质量前提下，保证了建设周期。 　　关键词：燃煤堆场；信息共享；并行管理；质量控制 　　Abstract：According to the engineering demand, the CE management theory is put forward and actualized into the special coal wharf construction. By utilizing net workbench, establishing project management organization, executing work collaterally and introducing independent supervising department, the target of construction period compressing and quality control was achieved.Key words：special coal wharf; net workbench; CE project management organization; collaterally construction; quality control 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　1陈家港电厂燃煤堆场工程建设的特点 　　陈家港电厂建设项目具有一般电厂项目的独特性和一次性特点。一是地理位置不同，环境不同，电厂建设的自然条件不同，施工条件不同。二是生产单位、分包单位和建设单位不同，其工程管理理念也不同。大型电厂建设时间跨度长，但其建设有明确的起止时间，而且工程建设资金投入大，且没有完全相同的电厂，一旦开始建成，要进行大范围变更则经济成本高，社会影响大，因此对各参建单位管理水平要求较高，对工程建设应能够达成一致的认识。三是大型电厂建设中，建设、施工、监理单位等需是各自独立的，属于强制性措施来保证建设质量。这种工程项目分割建设模式降低了总体风险的同时造成了各个阶段和各个生产主体之间的信息分割和数据分割，缺乏现成的平台保证整体工程质量和进度。四是工程采用的设备具有多样性，使得土建和设备、设备和设备甚至设备内部各部分之间接口较多，在大量的接口界面中出现不一致在所难免，这也是不少工程项目完工不久就需要建设单位加以改造的原因。为缓解电力紧张形势，缩短工程建设周期，参建各方经过深入调研，从整个产品生命周期考虑提高产品质量，降低建设和经营费用，采用并行管理方式，缩短了施工周期，较好地解决了建设进度和质量控制之间的矛盾。 　　2 并行管理在陈家港电厂建设中应用的基本条件 　　2.1项目信息网络化 　　发达便捷的通信网络可以实现项目信息快速、及时的异地共享，为并行管理提供了基本条件。项目承建单位是工程建设的组织者和实施者，首先要与建设单位沟通，尽力获得其理解与支持。面对资金压力和社会需求，建设单位最希望能够随时获得项目方方面面的细节，实现时时刻刻的监控，保证工程质量和进度，条件具备时还期望工程提前竣工，早日投产，提前获得经济效益。承建单位要想获得建设单位的认可与支持，需要在整个项目建设周期内与建设单位进行详细地信息沟通。承建单位还需要与分包单位进行信息交流，发现工程建设过程中的问题，并协调解决。该堆场工程两台大型装卸设备和二千米长的带式输送机，不少控制、传动零部件采用了进口产品，主体结构和大部分驱动零部件是由分布在全国各地的供应商提供的，要将所有涉及到的产品集中管理，实现进度和质量目标，尤其是要及时把握过程动态，将存在质量和进度缺口的环节反映出来，项目信息不能在承建单位及其内部单位内流动和共享，把项目的进度、质量、费用和人员等信息提供给各个支持部门和决策层，让管理层随时可以了解项目信息，了解项目的当前状况和需求。工程建设中分包单位为数众多，涉及到各种具体的产品，小到一颗颗螺钉，一台台电机，都是专业生产厂家提供，都涉及到进度、质量等信息。承建单位必须有能力将所有这些信息汇总，加以处理，从中找出落后于项目进度或者不符合项目质量要求的内容，分配相应的资源去解决。 　　2.2项目施工并行组织 　　利用网络平台提供的信息共享，工程项目能够在各个阶段加以协调，实施并行施工组织。在设计、生产和采购阶段，信息主要在承建单位各部门和分包单位中流转，在保证总体质量的条件下，可以实施并行作业，分步提供技术资料，先设计采购生产周期长，生产环节需要特殊设备或者特殊工艺的，后设计采购生产周期短的，压缩设计和生产采购阶