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建筑工程施工阶段工程造价管理和控制 　　摘 要：工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一，也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点，而施工阶段的工程造价管理分为四个阶段：项目前期准备阶段、项目施工阶段、项目竣工验收阶段和工程（结）决算阶段。这些阶段直接关系到工程项目的造价管理和控制，但在这些阶段中项目施工阶段的工程造价管理最为复杂和困难，而要从根本上管理和控制工程造价问题，就应该着重监控好项目施工阶段的造价管理体系运行过程，这样才能提高建筑工程的成本效益。 　　关键词：施工阶段；工程造价；管理与控制 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　在激烈的行业市场竞争中，建筑行业自身要获取更大的利润空间，就应该对工程造价进行严格的监控和有效的管理，特别是对施工阶段的投资控制给予足够的重视，这样才能实现自身投资控制的目标。本文主要分析现今建筑工程在施工阶段存在的造价管理问题和不足，探讨并完善工程造价管理和控制的方法。 　　1施工阶段工程造价管理和控制的重要性 　　在传统观念上认为工程造价最有效的控制阶段是在工程设计阶段,从而使很多人也认为应该把工程造价控制和管理工作的重心放在设计阶段上,从根本上合理控制工程项目的造价投资。从而忽略了施工阶段不能有效节约投资的资金和材料,实现利润最大化的途径。这正是本文要探讨的一个行业盲点,从施工企业加强对施工阶段的造价进行控制,从而减少额外增加的施工费用,提高对工程造价的管理和控制力度。建筑工程施工阶段的四个工程造价管理和控制阶段是相互联系,密不可分的,因此,加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。 　　施工阶段是整个工程施工中的重点阶段，但是这一阶段的造价管理难题也是最多的。例如设计图纸中施工材料的性能要求与实际市场原材料、半成品、构配件等性能不一致；因施工过程中各种甲供设备、材料等的进场时间延误而耽误的施工工期；因预算资金不到位而造成的工程款项不能及时到位问题，都直接影响着整个工程的施工进度及工程质量。所以，需对整个施工项目的工程造价进行全过程的科学造价估测，以便在各个阶段的控制与管理过程中做到科学决策、合理的控制。 　　 　　2造价控制和管理在施工阶段中存在的问题 　　2.1价格浮动问题 　　工程造价管理的核心在于工程项目实施过程中的原材料、半成品、构配件等价格浮动问题，如何合理防范和应对价格浮动风险，就需要在项目实施前及实施中掌握市场原材料的价格浮动周期，首先应根据工程的施工进度合理安排原材料采购计划，从市场环节降低价格浮动对工程造价的影响。其次加强施工阶段的原材料合理使用计划，定期对施工原材料进行统计，制定相对应的材料采购计划。根据原合同的工程量清单逐项核对图纸，将主要的大宗料汇总统计出实际用量，提前合理安排施工中的大宗料进场时间，保证现场的施工进度满足工程需要。最后应及时掌握市场材料的供求关系，随时了解市场材料价格的上下波动关系，避免市场材料价格的大范围浮动，从而影响工程项目的工程造价。所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求对造价控制进行有效的管理，以保持工程投资与工程生产能力的平衡。 　　2.2预算编制中的问题 　　准确的预算是报价决策的依据，是保证施工阶段工程得以顺利进行的前提条件。所以，如果在预算编制中出现漏洞或问题，就会直接影响施工阶段的造价。随着近些年来清单计价模式的推广，并且投标时拦标价格的限制，再加上施工企业内部定额尚不完善等原因，使得预算编制中存在了以下的问题，直接影响了报价决策的准确性。例如，招标文件中提供的工程量清单数量与施工图实际工程量数量的差异，容易造成投标总价高于拦标价格，致使施工企业采取不均衡报价来平衡投标总价，从而不能完全真实的反映出整个项目的合理价格；其次施工企业的报价人员对于施工现场的实际情况及施工图设计的合理性了解程度，报价人员对地方资源可利用程度把握，对料源、料价的调查结果准确性等问题，同样影响编制报价的准确性，一般报价人员直接套用市场信息价，导致成本分析缺乏可靠基础，使得施工阶段的造价控制难上加难，更有甚者是对施工技术规范了解不细致，导致工程报价盲目偏离实际，这些问题都严重的阻碍了施工阶段的造价管理控制工作的进行。 　　2.3质量监控问题 　　质量是建筑行业的灵魂，没有合格的质量就没有建筑企业的发展，所以，质量对于建筑行业来说是最为重要的，在这行业中一旦出现质量问题，将直接导致企业的声誉和形象。而在施工阶段质量监控应从以下几方面着重入手，从而保证工程质量。首先：严格控制材料、半成品、构配件的产品质量，从源头上保证质量监控；其次：严格控制施工过程的各个工序施工步骤，从过程加强质量监控，严把质量关，保证工程质量；最