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成为“地球内企业”东芝对全球化拓展独特诠释 　　东芝如何能成为一个“地球内企业”？西室泰三通过自己在美国拓展的亲历说明，了解并尊重与你打交道的人的文化、历史和风俗的差异，竭力正确地交流，就有可能建立起互信。“站在对方的立场上考虑问题”，是东芝企业文化的基石。 　　“地球内企业”一词，由现任东芝总裁兼和首席执行官西田厚聪（Atsutoshi　Nishida）创造。它从东芝之前的口号——“尊重人类”、“创造丰富的价值”、“为全人类的生活与文化做贡献”、“为了人类和地球的明天”演进而来。 　　作为一家“地球内企业”，首先意味着：东芝公司及其员工在创造更好的地球环境方面扮演主要角色，在实施环境管理政策时始终考虑地球环境。更重要的，是它还包括认识到全球许多国家在文化、历史和风俗方面存在差异，始终从全球视角出发，在开展企业活动的同时尊重这些差异。 　　2012年以93岁高龄辞世的东芝前首席执行官和董事长佐波正一（Shoichi　Saba）曾经常说，成为一名国际人的最重要条件是有能力“站在对方的立场上考虑问题”。这种理念一代代传了下来，并成为东芝企业文化的基石。 　　任何一个进入全球市场的日本企业都一样，海外业务均由当地子公司自己管理和控制。人力资源管理和招聘因各国法律不同而不同。劳动力成本和劳动习惯也存在差异。除此之外，不同国家和地区的宗教信仰也不同。因此在全球推行统一的经营和人事管理制度非常困难。然而，东芝必须而且正在做的一件事就是：要求东芝所有员工理解企业经营理念的核心价值观。 　　通常，一个企业的经营理念应该具备这样一些要素：员工的工作热情（自身存在的意义）、公司未来目标和共同抱负（共同愿景）、评价标准的确立（行为准则）等。这些要素即便是在全球化时代，也不会轻易改变。 　　绿色政策下的环保领先企业 　　在强调全球环境管理的今天，东芝创立了“环保风尚”（Eco　Style）这一全球统一品牌。东芝希望在2050年实现这样的愿景：人类与地球和谐相处，全人类的生活丰富多彩。为此，东芝的目标是成为一家“环保领先企业”，把“4G”政策整合进企业的管理中——绿色产品（Green　of　Product），制造环保性能一流的产品；绿色技术（Green　by　Technology），开发能源领域的低碳技术；绿色生产（Green　of　Process），在制造过程中充分考虑环境因素；绿色管理（Green　Management），环境管理和环保交流。 　　与此同时，东芝还要执行具体的目标，既包括对环境的直接贡献，也包括通过企业活动做出的环保贡献。这些目标将促进企业管理和环境管理达到前所未有的统一。 　　生产绿色产品，意味着东芝在开发所有产品时追求环保性能一流的产品，在整个生活大循环中降低环境负荷。无论是在节能技术比较先进的发达经济体，还是在因经济增长使环境遭到破坏而感到担忧的新兴市场国家，东芝根据各个国家或地区的需求，加速“本土化产品”的开发，更快、更广泛地普及环保性能一流的产品。 　　绿色技术开发，主要包括使用低碳能源技术。为了提供稳定电力供应和阻止全球变暖，东芝加强了包括太阳能、水电、地热和风能等可再生能源的研究。东芝还致力于提高火电效率、碳捕集和储存（Carbon　Capture　and　Storage，CCS）技术商业化，以及开发新的更容易回收二氧化碳的火电周期。在核电方面，东芝的重点是开发核电安全技术。 　　除了上述举措，东芝还在全球范围内推广智能电网解决方案，开发下一代输配电技术，确保稳定的电力供应和可再生能源的有效使用。作为该举措的延伸，东芝积极建言献策，参与世界各地多个商用或实验性“智能社区”的建设。在这些下一代城市的规划中，将实现包括电力、水、交通和医疗服务等基础设施的整合管理和优化控制。 　　绿色生产，是指东芝在日本及海外的生产活动中，尽可能减少原材料采购，降低生产制造中的能源使用，并减少废弃物和化学物质的排放。东芝致力于在增加产量的同时，也尽可能降低环境负荷。东芝将在本财年（2012年4月到2013年3月）进行37亿日元的节能投资，预计因此可减少3万吨的二氧化碳排放。 　　展望未来，东芝将继续有效利用资源并管理化学物质，为缓解全球变暖做出贡献。东芝将通过提高效率降低成本和环境负荷。东芝制订了2015年生态效率比2000年提高1.5倍的目标，竭尽全力确保在降低环境负荷方面的全球领先地位。此外，东芝集团（Toshiba　Group）全力应对全球变暖问题：根据“范围3”标准（Scope3，GHG温室效应气体盘查议定书倡议组织颁布），研究如何降低整个供应链上企业活动的二氧化碳排放量。 　　绿色管理，意味着东芝将从事如下核心工作：培训有志从事环保活动的人力资源、开发环境管理系统以及促进环保交流和生物多样性保护。东