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成本控制在项目各阶段应用 　　摘要：施工企业成本控制的基本任务是执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等；制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施；严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，并与计划成本相对比，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 　　关键词：成本控制；重点；项目实施各个阶段 　　Abstract: The basic tasks of the cost of construction enterprises control is the implementation of the costs related to the scope, cost of expenditure of the project budget quota; to develop a positive, reasonable cost of the project and cost reduction measures; strict control and accounting of the construction process the occurrence of the costs, and cost of the project relative ratio, in a timely manner to provide a reliable cost analysis reports and related information, the project assessment of the economic responsibility contract, in order to improve management, reduce costs, improve economic efficiency.Key words: cost control; focus; implementation of the project at all stages 　　 中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一个项目的成功运作，怎样能在确保工程安全、质量、进度的前提下，更好的进行项目成本控制？项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。现结合自身工作经验，浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。 　　1 项目设计阶段： 　　项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入项目设计阶段。设计阶段的成本控制往往容易被忽视，一般情况下设计人员按业主要求和工程性质及规范进行设计就可以了，往往忽视了设计方案优化的问题。实际上设计阶段方案优化与不优化差别很大。举如：例如一个2万平米框架楼，地质条件良好，设计人员保守设计含筋量为65Kg/m2 ，其实一般情况下只需45Kg/m2--55 Kg/m2这样每平米相差15 Kg/m2，如此0.015*5000*20000=150万元，仅此一项就差别如此之大。所以设计阶段的成本控制是通过优化设计方案来降低成本，这是整个项目成本控制中的核心。 　　2 项目实施前期控制预算： 　　所谓前期成本控制，就是施工企业与业主签订施工承包合同后，在工程项目开工前进行的一系列成本控制的准备工作，如选定先进的施工方案，选好优秀的分包商，进行物资比价采购，制订每期的项目物资、人员、成本计划等等。 　　 项目设计概算完成进入详细设计阶段，可根据设计概算和施工图设计的主要工程量，依据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算，作为项目的最高成本限额。项目控制预算的测算要相对准确，有经验的造价师可根据项目当地的人工、材料、机械等价格水平，依据当地概、预算定额，结合以往同类项目才能测算出准确的综合指标，进而编制出有水平的项目控制成本。在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的深入和明朗，定期更新控制预算，使之更加合理有可指导性。有了前期控制预算也算是有了项目成本的方向标是非常重要的。 　　3 招投标阶段成本控制： 　　招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式，分为以下几种有效的方式： 　　3.1 在施工图具备的情况下，根据工程项目大小划分为几个标段，以施工图总价包干加变更签证的方式最合适，同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。对工程项目工期短，总价不是太高的工程以总价包死不作调整的方式招标并签订合同。如果项目建设周期长，合同总价高，以施工图总价包干的方式就要另外约定好钢筋、混凝土及特材的市场价格变化的调整方法，这样才能做到抵御因市场价格风险造成的合同纠纷、索赔、停工、亏损等问题。采用这种方式进行费用控制最省时省力。 　　3.2 在具备施工图条件