成熟期中小企业治理模式构建与完善.docVIP

成熟期中小企业治理模式构建与完善 　　【摘 要】中小企业进入成熟期后，在激烈的市场竞争中逐渐占有了一定的份额，企业的发展速度逐渐缓慢下来，而此阶段管理者应该把治理重点放在破旧立新、培育企业新的经济增长点上。本文提出了应根据成熟期中小企业的特征，采用科学的现代治理模式，从企业产权制度安排、引进职业经理人、建立三层式的委托—代理关系、加强由“人治”到“法治”制度建设四个方面逐步完善治理机制，使企业做大做强。 　　【关键词】成熟期；中小企业治理模式；治理机制 　　中小企业创立以后，在4～6年内能够生存下来并获得一定的发展，一般就会进入成熟期。此阶段企业一般拥有了一系列自己的主导产品，并占有了一定的市场份额，拥有一支庞大的员工队伍和一定的企业规模，产品的知名度和市场占有率都有很大的提高，并且在公众中树立了一定的形象。此阶段应该在破旧立新、防止坐吃老本、固步自封上下功夫，因为“不创新就灭亡”，而资本扩张能力如何往往成为制约中小企业快速发展的“瓶颈”。通过股份制融资，股权形式相对分散，客观上形成了企业所有权和经营权的彻底分离，使成熟期的中小企业初步具备了现代企业的典型特征，运用现代治理模式日益成熟。因此，如何扬长避短，使企业做大做强，从而把家族的管理优势和规范的现代公司制企业的优势有机地结合在一起，就成为这一阶段的重中之重。 　　一、成熟期阶段中小企业的特征 　　（1）股权多元化趋势更加明显。处于这一阶段的中小企业，首先企业的公开化、社会化程度不断提高，股权多元化趋势更加明显。其次大量外聘的高级管理人才开始进入企业，并占据了一部分高级管理职位。在这一阶段，中小企业组织结构得到不断优化， 员工越来越多，现代企业法人治理结构不断加强，根据《公司法》关于股份公司上市的条件要求，一部分中小企业实现了产权多元化和分散化，其治理模式向规范的上市公司靠拢，并开始广泛吸收优秀人才，企业的高层管理人员已经不再以家族成员为主。但是，目前我国的家族企业大部分没有达到这种程度。（2）处于“两难境地”的困惑。中小企业走向成熟，一般会有一个较平稳的发展。但“从理论上讲，完全成熟的公司是一条等待着灭绝的恐龙”，中小企业面临着一个如何突破原有发展态势，确保企业持续、健康地发展的问题。中小企业的困惑是，企业管理者淹没于事务管理，光靠个人指导已经无法满足企业管理的要求，完全凭借家族成员的力量运营整个企业显得力不从心，但企业规模的进一步扩大，使得广泛的授权和分权成为必然趋势，而大量聘用外部职业经理人又面临职业经理人的道德风险和“逆向选择”。处于这种两难境地，创业者家族只能寄希望于完善的公司治理机制，以达到这样的效果：一方面能让家族的利益得到保障；另一方面能让家族企业持续的发展。 　　二、构建现代治理模式，完善治理机制 　　随着中小企业的资产、研发、生产、销售规模的急速扩大，对企业发展和管理提出了更高的标准和要求。而过渡治理模式具有所有权与经营权相对分离，家族色彩还相对存在的特点，它既不能有效解决中小企业的融资问题，也不利于经营管理队伍的专业化，客观上制约了企业快速、规范发展，因此，此阶段的中小企业需要由过渡治理模式向现代企业治理模式转变。 　　（1）彻底的两权分离。这一时期，企业不仅建立了现代企业制度，而且管理规范，严格按照现代企业制度的要求运作。要达到彻底的两权分离：所有权与经营权的分离，建立规范的法人治理结构。在这种治理模式下，职业经理人不易退出企业，具有长期从业的动机。需要注意的是既要鼓励职业经理人和高级技术人才，又要防止出现内部人控制的局面，将他们的利益与企业长期利益结合起来，既分享更多的剩余，同时也要承担更大的风险与责任。在激励的力度上要加大，对高层管理、技术人员可实行股票期权、养老金计划；对中层管理和技术人才可采取年薪制。当董事会或者股东会（主要是家族成员）对总经理（职业经理人）的约束感到力不从心时，但又必须依靠职业经理人经营管理，企业可以在董事会中引进独立董事，这些独立董事一般是从具备管理理论和经验丰富、专业扎实、知识面广的专家中聘请，这些人好多是管理方面进行研究的专家、教授和高级会计师、审计师等方面的专家或学者；或者邀请一家资历深厚的管理咨询公司，每一年或三年（或者企业发展到一定阶段，感到对管理有点力不从心时），请咨询公司对企业进行调查研究，量身裁体地设计企业的发展方式和公司的管理模式。（2）引入职业经理人。张维迎教授认为，中国其实不缺少有能力的企业家，而是缺少愿意为老板诚心诚意服务的、有道德的职业经理人。中国的企业要想做大做好，找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。我们都很熟悉美国王安电脑公司的没落：1983年王安逼走了作为职业经理人的公司总裁、执行副总裁、销售经理等，任命他毫无经营才能的儿子王列为总裁，这些举动完全出于家族直接控制公司的考虑。此后，