我国事业单位人力资源管理现状及对策探讨.docVIP

我国事业单位人力资源管理现状及对策探讨 　　【摘要】现阶段我国事业单位的用人制度正处于改革的关键阶段，由于人力资源管理基础薄弱，导致事业单位的人力资源管理存在较多问题。本文首先概述了现阶段我国事业单位人力资源管理的现状，并分析了相关问题成因，进而提出了完善我国事业单位人力资源管理的措施，可以为事业单位人力资源管理体制改革提供合理的参考。 　　【关键词】事业单位；人力资源；管理；现状；对策； 　　事业单位作为我国从事医疗卫生、社会保障、科研教育为主的社会服务机构，也是实现国家社会以及经济秩序的重要保障。随着国家事业单位体制改革的不断深入，逐步完善事业单位人力资源管理制度改革，优化事业单位人力资源配置结构，已经成为事业单位管理工作的重要内容，对于提高事业单位的服务水平也具有重要的意义。 　　1事业单位人力资源管理现状概述 　　由于现阶段我国事业单位正处于体制改革的深水区，人力资源管理制度改革也尚未完善，这就导致在事业单位人力资源管理过程中出现较多问题，主要表现在以下几方面： 　　（1）事业单位人力资源管理缺乏完善系统的激励制度。在人事管理制度上，虽然事业单位具有足够的管理权限，但是受到以往传统的管理体制的影响，人事管理的分配与考核制度仍然不全面，事业单位内部的人事职务调动主要是由事业单位内部的主管领导负责，而不是经过全面的考核、调查以及分析后进行选拔调用。而且事业单位内部的工作人员薪酬也主要是由固定工资以及各种补贴组成，薪酬分配制度不够科学合理，造成事业单位内部员工的工作积极性较差，影响了事业单位的发展进步。因此，缺乏有效的激励考核制度，已经成为制约事业单位人力资源管理功能发挥的关键因素。人力资源管理的激励制度不健全，势必会造成高素质高水平人才的流失，造成事业单位后续发展的人才资源不足，直接制约事业单位的长期战略发展规划的实现。 　　（2）事业单位人力资源的管理理念落后。长期以来，事业单位作为一种社会服务机构，由国家政府机构管辖，其管理体制受行政管理体制的影响，对人力资源的管理重视程度相??不足。在人力资源管理理念上，缺乏创新，仍然采用传统的管理理念，管理知识以及管理技能已经远远不适应时代的要求。这就造成了事业单位人力资源管理效果较差，人力资源得不到合理的配置，制约了人力资源管理水平的提高，对于事业单位的发展也是十分不利的。 　　（3）事业单位人力资源结构设置不合理。现阶段，部分事业单位的人力资源管理部门在人力资源的配置上，缺乏综合的考量分析，整体人力资源的安排配置相当不合理。技术专业的高层次人力资源不足，而管理以及服务方面的人力资源过多的现象在事业单位内部普遍存在。这种人力资源结构不仅打击了一线生产技术员工的工作积极性，对于提高事业单位员工的工作效率也是十分不利的，也难以充分发挥事业单位内部人力资源的整体优势，造成了人力资源的极大浪费。 　　（3）事业单位对人力资源的再教育培训力度不足。事业单位人力资源管理部门应该注重事业单位人力资源的长远需求，对单位内部的工作人员开展相应的培训工作，以适应事业单位的战略发展规划需求。但是，现在部分事业单位的人力资源管理部门忽视了再教育的重要性，对于事业单位工作人员的相关技能、专业的教育培训力度较差，进而难以为事业单位的长远发展提供合格的人力资源，造成了事业单位战略发展的脱节。 　　2事业单位人力资源管理完善对策研究 　　针对现阶段事业单位人力资源管理过程中存在的较多问题，必须转变传统管理观念，对管理制度以及工作方式进行革新完善，以优化事业单位内部人力资源配置水平，，实现人力资源利用效率的最大化，具体开展措施可以在以下几方面开展： 　　（1）转变事业单位人力资源管理观念，营造良好的用人环境。人力资源是保证事业单位健康长远发展的基本要素，也是保证事业单位能否发挥自身功能的决定要素。因此，事业单位人力资源管理部门必须转变传统的管理理念，在选人用人机制以及员工考核机制上充分发挥主观能动性与革新性，充分发挥人力资源的优势，保障事业单位社会服务功能得到充分的发挥。同时，在事业单位内部全面梳理以人为本的理念，将人力资源管理工作与事业单位的战略发展规划相结合，改变人力资源管理工作的现状，努力营造能够吸引、挽留、发展以及造就人才的良好用人环境。 　　（2）建立全面有效的事业单位人力资源激励机制。在开展事业单位人力资源管理过程中，相关管理人员应该仔细深入地分析不同岗位对于工作人员的基本要求以及不同岗位的工作强度、工作业绩。从而以此为基础，按照按劳分配的基本原则，建立起全面完善的激励制度。通过动态的薪酬管理方式，努力提高事业单位员工在工作过程中的积极主动性，提高其工作效率以及工作质量。借助于客观公正、公平完善的激励制度，实现事业单位整体用人制度的科学合理，提高事业单位的整体管理水平。 　　（3）对事业单位的人力