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技改工程动态成本控制研究 　　【摘 要】由于新建项目涉及层面比较广范，政府批复、土地规划、环保许可、设计审核等一系列，周期较长，成本也较高，而技改项目与新建项目对比而言可依托的资源较多，程序更加便捷。因此工程项目建设当中在原项目基础上加入技改工程，经过技改后在其领域达到技术的革新以及提升。将动态成本控制应用于技改项目上，把握技改项目的动态性、全局性、连续性、单件性，将动态成本控制与技改项目的独特性相结合，达到技改项目的可控性。 　　【关键词】动态成本控制；技改项目；成本差异分析；财务评价 　　一、技改项目与新建项目的区别 　　PMI将项目定义为：为了提供某种特定的产业与服务而进行的临时性的努力与试验。其中“临时性”是指每个项目是有其阶段性的，它们都具有固定的开始以及结束的时间。而“特定的产业与服务”是指其独立并且区别于其他一般的项目。因此，企业的技改工程项目是企业为了提高其产能，减低能耗，通过可行性分析以及自身的定位，为获得特定的产业与服务而展开的临时性的尝试。 　　企业的技改项目除了具有与一般的新建项目所具有的共性之外，具有不同于一般新建项目的独特性，例如费用上的节约，建设期的缩短，手续上的减少，在一定时期内能够尽快达到效益以及投资目标。 　　二、将动态成本控制方法与技改项目的独特性相结合 　　基于1955年由经济学家筱原三代平提出的“动态比较成本说”中可以得到动态成本区别于