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探讨在建筑成本管控当中存在问题与解决对策 　　【摘要】工程的成本控制与工程的造价、质量息息相关。只有在建设期间制定好相应的项目可行性分析，并且对其中的投资回收期等做好准确评估，才能从源头控制好工程的成本。然而，工程成本的控制在实际操作中还存在诸多问题。 　　【关键词】建设单位；工程成本；控制；问题 　　 　　工程建筑成本控制是一项综合性很强的工作，它不同于简单、独立的施工管理，它是对一个或多个工程建设项目的前期投资、中期建设、后期使用功能以及资金、工程进度、质量等多种因素所进行的综合的、宏观的协调和监控的过程。目前，工程建设项目的成本控制主要分为对施工前期的成本预测，施工过程的成本管理以及工程完工后的成本总核算三个部分。因此，如何有效的在项目上马之前就进行好项目可行性分析，以及做好成本预测工作，以适应大规模基础设施平台的建设要求，是摆在建设单位面前的一项十分重要的任务。本文主要从成本控制中存在的问题入手，对单位工程建设项目的成本控制工作进行分析，最后提出成本控制的提升措施，以增强其管理能力，使得企业的投资更加切实有效，能够获得最大的利益。 　　1 建设单位工程成本控制中存在的问题 　　1.1 投资严重超预算 　　由于施工单位缺乏基本建设的专业管理人才，以至于对工期、工量、工款评估不足，而临时成立的管理机构对工程的了解不足，因而双方之间缺乏有效的沟通与科学管理，使得有