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房地产市场中房地产管理意义与内涵 　　【摘要】随着我国经济的不断发展，近年来我国的房地产市场呈现一种繁荣发展的状态，所以各个房地产企业都不断的建设更多的房地产项目，以求可观的经济效益。可是在一个工程项目中对工程的管理往往不到位，那么就会使房地产企业的经济效益受到一定的损失。所以加强对整个房地产项目的管理十分重要。本文将简单分析房地产市场中对房地产管理的意义，当今存在的一些问题及解决措施，希望能对相关人士有所帮助。 　　【关键词】房地产，市场，管理，意义 　　可以说房地产项目管理工程不仅周期长，而且综合的技术含量比较高，所以必须对房地产项目的每个工程阶段都要对其进行严格的管理，这样才能使工程的质量、安全及工期得到有效的保证，进而促使工程项目获得明显的社会效益和经济效益，使企业达到预期的经济效益目标。 　　一、管理房地产工程的意义。 　　对于房地产的管理，是一项系统的和综合的工程，在房地产项目中所要进行的管理也是分阶段、分层次的，不同的阶段实行不同的管理，只有确保每个阶段的管理水平，才能取得最终的管理效果。从大体的时间来看，可以分成以下几个方面的管理。首先是对于工程项目的成本管理。成本管理就是对工程的造价进行管理，一个控制合理的工程造价，一方面可以使房地产企业取得最大的经济效益，还能够有效增加相应房地产企业在房地产行业中的竞争力。合理控制工程造价的关键主要有几个方面，首先是要有效控制工程的洽商，其次必须认真审查承包商相应的索赔要求，最后还要做好工程材料的选购。其次是对于工程进度的管理。房地产开发项目的施工进度会直接影响到工程的整体造价，如果进度很慢，那么就会延长既定的施工期，这样就会使工程的综合成本提高，进而在销售阶段必然会提高房屋售价，降低消费者对房屋的购买欲望。最后是对工程质量的管理，工程的质量是房地产企业取得经济效益的根本保证，如果质量不合格，那么就算工程再短也毫无意义。可以说工程的质量是房地产企业的生存之本，好质量的产品才能促进好的销售质量，好的房地产项目更会为开发商形象??信誉的树立起到决定性作用。如果对工程质量管理不到位，一旦出现问题，不仅会对工期造成严重影响，而且还会增加投资的成本，降低企业最终的经济效益。 　　二、我国当前房地产项目管理中存在的问题 　　（一）前期规划有待提高。对于房地产开发项目而言，前期的规划十分重要，它关系到开发项目能否按照既定的计划开展，更是对房屋销售量构成影响的第一步因素。科学合理的前期规划不仅能够促进工程顺利进行，同时能够在最大限度内缩短工期，降低工程成本。所以房地产企业就能够用更低成本获得相同的利润，房价就会相对降低，对于消费者来说也就更乐意花更少的钱买到相同房产。但如果前期的规划不够科学合理，消费者的利益就不可能得到很好地保证，进而影响房地产投资企业的经济效益及社会效益得不到很好的保证。 　　（二）对竣工管理不到位。房地产开发项目完成施工后，一定要按照相应的建设程序和国家相关的标准、规范进行工程验收和检查。可是很多房地产企业往往疏于这方面的工作，在工程项目大致完成的时候，就进行匆忙的验收，然后急忙的交接给物业公司。所以很多房地产企业的竣工验收工作往往只是走个形式，很多工程质量问题根本检验不出来，一旦消费者买到有缺陷的房产，就会和房地产开发企业产生一些纠纷及矛盾。这种情况无论是对消费者还是房地产企业无疑都是一种损失，消费者损失了金钱及时间，住房时还要担惊受怕；而房地产开发企业一方面会损失金钱，另一方面也会在社会上造成严重的信誉问题，进而在竞争激烈的房地产市场难以立足。 　　（三）房地产企业对于工程施工过程管理不到位。很多房地产开发企业没有自己的施工队伍，所以会将工程承包出去，在施工过程中对于施工方和监理方都疏于管理，所以很难保证房屋产品的质量。在施工的过程中，一旦聘请的监理方不负责任，监理工作做的不到位，不能严把质量关，施工方又随意的转包或者分包工程，导致施工队伍的业务水平高低不同，那么相应的房地产开发项目就很难保证质量，甚至导致整个开发项目的失败。 　　（四）对工程项目建设中的安全管理不到位。对房地产开发项目的整个过程中都要贯穿安全管理，因为只有工程安全了，才不会额外增加投资成本，更重要的是，一旦住宅工程发生安全事故，那么就会严重影响房地产开发企业在社会上的信誉，而且消费者注重房屋的质量，都不愿意住在出过安全事故的房子里，所以会严重影响房屋的销售。 　　三、如何加强对房地产市场中房地产的管理 　　（一）合理控制工程进度。工程的进度可以说直接决定了工程的造价成本，进而关系到房屋最终的售价。在保证施工质量的条件下，最大程度的缩短施工期，就会降低工程的综合成本，进而房屋价格也会降低一些。这样做的好处就是会有更多的消费者前来购买房产，房地产开发企业不仅获得了可观的经济