我国企业成本管理现状分析及对策探讨.docVIP

我国企业成本管理现状分析及对策探讨 　　摘要：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的必要途径。本文系统地阐述了目前我国企业成本管理的现状和存在的一些问题，对如何改进和完善我国企业成本管理提出了几点建议。 　　关键词：企业；成本管理；现状；对策 　　中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 　　 成本管理是改善企业经营管理的重要环节，成本管理水平的高低决定着企业的前途和命运。加强企业的成本管理是企业发展中的决定性的任务。 　　一 我国企业成本管理现状 　　1 成本管理观念薄弱，管理水平不高 　　 长期受计划经济观念的影响， 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而忽视了供应和销售的成本管理，成本管理的范围也仅局限于企业内部而忽视了对其他相关领域成本行为的管理。很多企业降低成本的手段主要依靠节约方式，并且认为成本管理就是降低成本，节约成本，对成本管理的认识还只是停留在节约各项开支的表面管理上，没有认识到提高效率才是降低成本的有效途径。同时仅仅一味地追求降低成本，而不能通过发生成本实现更大的效益，并且只注重物质产品成本，而忽视了非物质产品成本， 主要发展劳动密集型产业，以提高劳动强度来提高劳动生产率，而忽视了对新产品、新技术的研发和新设备的投入，正是对成本管理的认识不足，才导致企业内部管理不善，严重阻碍企业的健康发展。 　　 　　2 成本管理方法和管理手段落后 　　 我国企业大部分属于粗放式生产，许多企业仍然是进行手工核算，在运用先进的信息技术方面明显落伍，成本管理方法主要为标准成本、计划成本、目标成本，而先进的方法还未在企业中得到推广。同时对消费个性没有引起充分的重视，对产品的研发也缺乏创新能力，成本核算方法过于简单化，成为制约我国现代化成本管理发展的“瓶颈”因素。另外，我国很多企业将成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上，不能严格执行成本管理制度，而且对成本管理缺乏监管和约束激励机制，这就可能增加失误成本和企业决策失误??可能性。 　　3 企业成本管理缺乏市场观念，与市场脱节 　　成本是企业生产经营效率的综合体现，当前市场的竞争在很大程度上是成本的竞争，是否能在市场上取得价格优势要看能否控制好生产经营的成本，并通过此来扩大营业额，为企业增值。低成本能使企业得到更大的利润的机会，但是成本的减少，只是投入的减少，不等于收入的增加，低成本不一定就能获得高效益。目前我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，这样，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业忽视了市场对产品的需求盲目地通过提高产量来降低产品成本，以寄希望于积压存货来提高短期利润。这些都是企业成本管理缺乏市场观念造成的，认为产量越大，成本越低，利润越高，而出现管理决策的失误。 　　 　　二 加强我国企业成本管理的对策 　　1树立企业成本观念，加强员工成本管理意识 　　 我国企业应充分重视成本管理的重要性，增强成本观念，把生产以及成本管理放在同样重要的位置，要提高广大员工对企业成本管理的认识水平，让他们认识到成本管理的重要性，强化他们的成本观念和成本管理意识，调动全体员工的主动性和积极性，努力营造企业成本管理的氛围。企业应该积极采取措施增加对员工关于成本管理方面的培训，可开设成本培训班，定期安排全体职员的培训学习，向职员宣传成本意识，提高全员的成本管理素质，让全体成员参与到成本管理中来。同时也要将专业管理和群众管理有机结合，发挥高层管理者的中流砥柱的作用，加强基础干部的培训学习，提高其决策水平，为大家参与到成本管理做好服务工作。 　　 　　2 引进先进的成本管理方法和管理手段 　　目前以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为衡量成本管理现代化的重要标志。要改进成本管理方法，需要采用现代科学的成本管理方法，利用以计算机技术为中心的信息管理手段才加强现代企业的成本管理，加强网络的应用来实现资源共享，提高管理效率并降低成本，并实现成本管理的目标。同时要加强对企业的调查研究，总结各企业成本管理的经验和方法以资借鉴。另外还可配备专门的成本管理会计人员，提高成本管理专业人员的素质，促使其熟练掌握现代成本管理的理论与方法，并利用常见软件对成本进行预测、决策，提高企业现代化管理的进程。 　　 　　3 建立健全企业成本管理的监管和激励机制 　　要改善目前现代企业的成本管理现状，还必须建立和健全成本管理的激励机制和监管机制，改善奖赏和惩罚等外在约束与激励的机制，实现企业的自主管理，加强对成本管理制度的监管，加强对产品的研发、制造、销售，原材料的采购、入库、领用等各个环节的监控