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探讨建筑工程施工管理要点问题 　　摘要：为保证建筑施工的整体质量，实现经济利益的最大化，必须对建筑工程施工的各个环节进行有效细致的管理。文章针对建筑施工中需要着重加强的管理内容和细节进行了阐述，仅供相关建筑人员进行参考。 　　关键词：关键因素；建筑工程；施工管理；质量控制 　　Abstract: to ensure the overall quality of building construction, to realize the economic benefit maximization, building construction must be every link of careful management effectively. Based on the construction of the need to strengthen the management on the content and the details were introduced, only for related building personnel for reference. 　　Keywords:key factors; Building engineering; Construction management; Quality control 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　 施工管理是对建筑工程项目从施工准备阶段到竣工结算全过程、各阶段的组织管理。近年来，我国的建筑企业在施工管理方面,已经形成了系统化、科学化、具有现代管理理念的管理体制，随着现代经济的迅猛发展，就会伴随着新材料、新结构以及各种高技术和新工艺的出现，势必需要建筑企业不断调整和完善施工管理，以确保整体战略目标的顺利实现。一．加强组织管理 　　 在施工工地进行管理的时候，一定要保证工程可以安全、保质、保量的完成，不仅要技术过人，而且要科学的进行工地的管理。在施工的管理制度上，怎末样才叫做科学的管理，那就是要做到集体建设最佳状态。古代时候就有“天时不如地利，地利不如人和”的至理名言的出现了，工程各项目的细节化是否可以顺利的完成，在一定程度上是由集体的凝聚力决定的，如果一个集体失去了前进的动力如果一个集体没有了互助互利的良好观点，那么还会成功么？就更不要说工程的顺利进行了。一滴水珠只有放在大海里才永远都不会干涸，这个道理我们不是不懂啊。所以一个施工的工程队，集体的凝聚力越是强大，那么组织管理工作就越是可以顺利的进行，效果越明显。因此，集体的管理工作必须加强，一定要体现它的目的性、计划性，才可以很好的开展，让机体的聚合力更强大。当然集体风气的好坏也是很重要的。它可以直接的影响到每一个人的道德品质的形成和科学技术发展的积极性。因此，身为一个管理层的人员，我们要对每一位工程的施工人员的基本情况有详细的了解，让他们可以建立起良好的风气，让每个人都可以自觉的自律。不仅仅要遵守国家的法律法规，更要严守道德标准。 　　二．合理控制施工进度 　　 通常情况下要维持企业的信誉度以及便于对整个项目工程的管理，进度的控制就显得更加重要了。一般来说，大型的重点的工程多数情况都具有工期紧张的问题，因此，要想保证工程的保质保量的按期完成，就一定要做好工程项目的管理工作，工程项目的总的承办单位经常会遇到类似的问题，比如工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种的交叉多，配套工作涉面广，工作量大，专业性强等问题，所以就需要管理者要有解决问题的能力，为此，我们要从多方面采取措施建立一个权威的、有组织能力的、效率较高的项目的领导机构，新建的组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到高效、科学、合理并且将工程项目细化分解了，将责任落实到个人，建立规章制度保证工程顺利实施，这些都是现实中有力的组织措施。在管理措施方面要求工程管理者保持一致的思想与参加工程管理的人在工程进度上保持一致，在实现目标的过程中也应该随机应变，不断的随问题的转变改变控制方法，比如将工作面的提高安排和控制做到最佳，材料和机械设备做到最好，并且对于工序的质量及时进行检测，将安全防护措施完善到最佳状态以及文明施工等重点问题都要进行妥善的安置。除此之外，在项目工程管理的后期，还要针对经济措施进度的管理工作采取相应的措施维持工作的继续，在施工队内实施奖罚一体的制度，有效的激发每个员工的工作积极性，争取提早完工，将工期缩到最短。 　　三．严格抓好质量管理 　　3.1 科学的制定建筑施工设计 　　 工程施工前要到现场勘踏，并依据工程实际情况制定详细的施工组织设计，并将相关主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师进行审核。对于关键部位的施工，以及