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探讨建筑工程施工项目管理多个问题解析 　　 摘要： 随着人们经济生活水平的不断改善，对住宅楼的要求也逐渐提高，住宅建筑是人们生产生活息息相关的，对从政府投资的房屋建筑，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑，如商场、 体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅房屋建筑，所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑项目施工质量的科学管理来确保房屋建筑产品的优良质量，则是一个永恒的话题。 　　关键词： 房屋建筑；进度管理；质量管理；安全管理 　　Abstract: along with the people of the living standards of the economy improving, to the requirements of the residential buildings also gradually rise, residential building is production life of people, from the government to the housing construction investment, such as office buildings, the relationship between the social public security to housing construction, such as malls, stadiums, theatres, schools, to all kinds of commodities residential housing construction, all of these are the people daily work, study, and entertainment and important place to live. As a final product quality realize the key link of the construction enterprise, how to through the building project construction quality of scientific management to ensure the best quality of the housing construction product, it is an eternal topic. 　　Keywords: housing construction; Progress management; Quality management; Safety management 　　 　　 　　中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号： 　　1、加强项目进度管理，解决进度拖延的措施 　　首先，对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响， 防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。其次，对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。最后，采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施： 　　1.1增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。 　　1.2重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。 　　1.3减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项 　　 房屋建筑）。但这可能产生如下影响： 　　（1） 必须经过业主和设计单位的批准； 　　（2） 会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目运行费用。 　　2、加大项目质量管理力度 　　 2.1 建筑工程质量事故造成的最主要原因是对轻视安全管理制度，我们一定要重视、遵守相关的安全制度，严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。 　　 2.2管理是企业永恒的话题，要使工程质量满足客户需求，需要全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑