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新时期企业文化发展趋势与特点 　　摘要:新时期企业文化建设的发展将有什么样的趋势与特点？本文针对这个问题进行了探讨。供同行参考。 　　关键词：企业文化；发展趋势；特点；品牌 　　Abstract: a new period of the construction of enterprise culture development will have what kind of trend and features? This paper probes into the problem. Refers for the colleague. 　　Keywords: enterprise culture; Development tendency; Characteristics; brand 　　 　　 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　前言（以下内容中多处涉及21世纪，因本文是十年前所写，刚好是跨世纪的时候，这个时候不宜再提21世纪，再提WTO，特别是前言要修改，着眼点也不要过高，多处提了我国企业，改为企业或国有企业就行。前言可融合以下这段话进行修改： 　　“深圳国有企业经过这些年的不断深化改革，产权改革、结构调整、监管体制等已基本到位，内部运行机制也正逐步与市场经济接轨。在市场竞争日益激烈的今天，单纯依靠产品、要素投入等形成的“硬实力”，已经很难保证企业的长远发展。而企业的理念、核心价值观、品牌等“软实力”，对企业持续发展的作用越来越突出。深圳国有企业经过这些年的不断深化改革，产权改革、结构调整、监管体制等已基本到位，内部运行机制也正逐步与市场经济接轨。要打造企业“软实力”，培育“百年老店”，需要具有凝聚力、支撑性的国有企业文化。因此，任何一家想做强做大的国有企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高国有企业的竞争力。”） 　　 随着我国加入世界贸易组织的日益临近和国有企业建立和完善现代企业制度进入攻坚阶段，国有企业的改革和发展面临新的机遇和挑战。加入WTO，意味着我们将全面融入全球化经济的时代进程，我们的体制改革必须顺应经济全球化的趋势，站在参与国际竞争的战略高度，进行全方位、深层次的改革。如果说1911年泰罗提出企业管理从经验管理过渡到科学管理，是企业管理的一次飞跃，那么，现在的企业管理又从科学管理向文化管理过渡，以人性化管理为重要内容的企业文化管理，企业管理又进入了一个新的阶段。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段、宽阔的思维空间和弹性的操作方式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。面对21世纪，强化企业文化建设已成为我国企业适应未来日趋激烈的国际市场竞争的迫切任务。企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。企业的文化差异直接反映了企业强弱的差异。企业界应切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。 　　21世纪，企业文化建设将越来越呈现蓬勃发展之势。哈佛商学院的著名教授约翰·科特在最近的一本著作《企业文化与经营业绩》中，提出了这样一个重要论断：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。21世纪，文化将更广泛地渗透到生活的各个领域。消费者也会在企业建立的文化中进行积极和有效的消费，这时的产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。只有当消费者在消费文化时产生激动、乐趣，企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度，产品的文化附加值才能得到充分的体现。 　　 一、企业家的创新能力将成为企业发展的基础。 　　企业文化，就其本质来说，是人的文化。从一定意义上来说，是企业家的文化。作为企业文化的第一设计者——企业家的专业素质、思想道德、人格风范、创新精神、理想追求将显得越来越重要。从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。特别是在21世纪知识经济到来以后，企业领导人的现代化意识和在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业家的任务是对企业负责，并能带领企业走向美好的未来，成为创造企业文化和管理企业文化的使者，让他的才能和思维去影响文化，影响他的追随者。在21世纪知识经济、信息时代、国际经济一体化的情况下，企业领导人的知识水平和创新能力显得更为重要。企业领导人要敢于突破思维的定式和思维的盲区，打破框架，挣脱经典、常规和传统的束缚，独辟蹊径，出奇制胜，用超前的眼光和创造性的思维对新问题做出应变和对策。比尔．盖茨说：80年代世界经济要解决“产品质量”，90年代世界经济要解决“企业再造”，2000年代世界经济要解决“创新速度”。万科的王石到