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有效激励员工几点建议 　　[摘 要]随着我国经济体制改革的深化，各种企业都将面临激烈的竞争。如何在竞争越来越激烈的市场经济中保持不败，达到企业的长远目标，是每个企业必须思考的问题。对企业员工进行有效激励是帮助企业在竞争中获胜，达到预定总体目标的重要方法。本文以重视员工需要为基础，根据我国企业实际，对我国企业员工的有效激励问题阐述了自己的看法。 　　[关键词]有效激励；员工需要；因人而异；因时而异；因势而异 　　[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2012）44-0022-03 　　在全球化的市场竞争环境下，更多的企业越来越意识到，员工是企业最重要的人力资源，其投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力，甚至是决定企业生存和发展的重要因素，更多企业的管理者开始关注员工的激励问题，然而，在具体的管理实践中，存在着许多盲目激励的现象，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。因此，有效激励员工，这是今天企业人力资源管理中主要的课题。 　　1 重视员工需要，进行有效激励 　　企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工绝不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，就必须了解其动机或需求。 　　1.1 马斯洛需求层次理论 　　美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛认为，人是