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产品不是不可战胜,不可战胜是终端 　　这次采访是在全行业经历金融危机洗礼,行业正在寻找新的发展方向的大背景下进行的,高德康针对金融危机后行业的发展趋势、中国服装业面临的机遇与挑战、中国服装业的行业地位、波司登的未来发展策略、人才管理、企业家社会责任等众多话题充分阐述自己的独特观点,让我们凝心倾听。 　　 　　未来大者恒大 　　 　　未来的10年,是行业洗牌的十年,大者恒大。 　　以前,无论是中国的消费者、媒体、设计师、还是中国的商业对国际品牌都是仰望,金融危机以后,这种格局将发生一定的改变。 　　现在,进入中国市场的国外品牌不仅仅是高档奢侈品,还有更多是具有很大杀伤力的大众品牌,比如ZARA、HM等快时尚品牌。他们的进入给中国服装业带来新一轮竞争。快时尚品牌的生产、设计、营销都采取低成本战略,无论到哪个国家开店都进行本土化战略,国内品牌也要学习它们把相关优势资源整合起来。 　　当然,ZARA、HM虽然现在已经进入中国市场,但他的成本还是要比国内品牌高,国内品牌只要把终端、把产品、把设计、把快速反应抓好,肯定会比它们有竞争力。因为经过30年的发展,中国服装产业已经形成了一定的优势资源,无论是面辅料、设计师、技术工人、渠道建设、服装运营管理人才等等。国内品牌要敢于创新,敢于不断的推销自己,一定要快。ZARA最大的竞争力就是快速反应,现在年轻人喜欢快节奏的生活方式。 　　未来的10年是行业洗牌的十年,大者恒大,小品牌会逐步被市场淘汰,小品牌能想到的大品牌肯定能想到,而小品牌想到做不到的,大品牌能做到。未来企业要打响品牌,如果没有品牌、没有终端、没有自主创新、没有一些带有科技含量的产品将很难生存。 　　未来十年,企业要做好面料工艺的创新、设计理念的创新、管理机制的创新,这三个创新对未来企业发展来说一个都不能缺少。企业的设计理念要跟着现在年轻消费者的需求去创新,因为年轻消费者正在影响其他消费者的消费观念。 　　未来十年,我们还要在终端方面下功夫、在研发方面下功夫、在培训人才方面下功夫,这样企业才能发展。同时,不能再像以前一样盲目抄袭别人的东西,而要去学??,自己需要去悟,把别人的东西纳入到自己的思想和产品里,而不是单纯的仿制。 　　 　　低迷时整合 高潮时低调 　　 　　不能在低潮的时候放弃,低潮的时候是整合的最好时机,你要把基础工作做扎实,在危机过后,你将更有抗衡力和爆发力。 　　最近国家发布了一系列的政策支持中国服装自主品牌建设,中国纺织服装产业的行业地位得到前所未有的提高。 　　纺织服装产业对解决就业、维护社会稳定起到举足轻重的作用,无论是过去、现在、还是在将来都是,中国纺织服装正在从初级到中级,再到高级阶段的产业提升。 　　现在,行业协会和商会在行业发展中的作用也在慢慢与国际接轨。国家的重视、协会的推动让我们更有信心去做好这个产业。 　　我们不能学别人在市场低迷的时候放弃,低潮的时候是整合的最好时机。大家低潮的时候,你要把基础工作做扎实,危机过后,你将更有抗衡力和爆发力。 　　为什么在金融危机的情况下还是有很多国外企业转移到中国?就因为中国有很好的基础优势。之前很多国际品牌把加工放到东南亚国家,但没多久他们又回到中国加工,为什么呢?因为其它国家的加工能力、员工素质根本没法和中国比,30年的改革开放培养了一大批心灵手巧的服装制造工人,其它国家达不到这个标准。 　　同时,现在很多国外品牌纷纷把产品放到中国销售就是看到了中国巨大的潜在市场。 　　现在国际社会很重视中国的纺织服装,中国纺织服装产业的行业地位在慢慢提升。中国服装行业慢慢会出现一些大品牌去替代国际品牌,就好象现在的家电、手机、饮料行业一样。 　　 　　打造服装帝国 　　 　　未来,波司登要成为世界知名的综合服装运营企业,所谓世界知名,你就要进行国际化和走出去战略,就是要让全世界消费者享受到波司登四季产品和服务。 　　暖冬、金融危机等恶劣的外部环境迫使企业经营管理不善、资源匮乏的的企业给淘汰出去了,对优势企业的发展来说是件好事。暖冬的整个市场容量是小的,但优势企业的市场份额却更大、更稳定了。 　　上市以后,很多媒体问我,公司上市后为什么没有更多的投资?我要为股东和股民负责,不能为了投资而投资,我要为股东找到有价值的项目才会投资,不会盲目。 　　未来,波司登还将继续专注于服装业,当然因为业务的关系可能涉及到一些边缘的产业,但这些不会纳入到公司战略的核心。 　　行业在经历暖冬以及金融危机的洗礼后,我认为时机成熟了。2009年,波司登四季化战略、国际化战略、多品牌运作等相继展开。比如云南玉龙雪山秀以及北京鸟巢秀;比如产品线的整合,我们收购波司登男装,同时成立合资公司销售美国休闲服品牌――Rocawear。 　　未来,波