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浅析如何做好公路施工过程中现场管理 　　摘要 ：现场管理是指企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。在公路施工中，现场管理主要包括了现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等，本文从现场管理的内容和制度入手，分析了公路施工中现场管理的原则，并总结出了加强公路施工中现场管理的措施。 　　 　　关键字： 公路 施工 现场管理制度 原则措施 　　Abstract: site management within the enterprise directly engaged in the results of basic or auxiliary production process organization, is a concrete manifestation of the production system layout is one of the basic elements of enterprise production and operation targets. In road construction, site management including site safety management, materials management, project management, equipment management, tool management, personnel management, scheduling management, 5S management, this paper start from the contents of the site management and system analysis highway construction site management principles, and summed up the measures to strengthen the management of highway construction site. 　　 　　Keywords: road construction, site management, systems, principles and measures. 　　中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一. 公路施工中现场管理的内容 　　现场有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。现场管理管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称。现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。 　　二. 公路施工中现场管理的制度 　　1. 质量管理 　　关于公路施工中的现场管理，应该做好以下几个方面：第一，各部门应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。第二，对关键过程按《??序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。第三，认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。第四，班组要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 第五，严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 　　2. 设备管理 　　公路施工中的设备管理主要包括以下几个方面：第一，公路设备指定专人管理。第二，严格执行承建方和施工方对于施工的的要求和标准，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。第三，做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。第四，是对公路施工的设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。第五，实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。第六，严格设备事故报告制度，一般事故3天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导。 　　3. 工具管理 　　公路施工中各种使用工具非常多，要由专门的管理人员配