[宝典]制程品行治理与统计制程操纵.pptVIP

帮棚刻产唇恐荫思壬柳撂阔铁举七丸验窍镁尼抒历彤药另秧菠籽廊词程渴制程品质管理与统计制程控制制程品质管理与统计制程控制;邱東波 顧問;邱東波 顧問;邱東波 顧問;邱東波 顧問;邱東波 顧問;制程品质管制与统计制程控制;课 程 大 纲;课 程 大 纲;课 程 大 纲;课 程 大 纲;课 程 大 纲;课 程 大 纲;第一篇 认识制程品质控制;壹：认识产品品质与制程品质的差异;壹：制程管制的意义（Ⅰ）;贰：认识制程品质管制的系统(I);贰：认识制程品质管制的系统(Ⅱ);参：认识制程中品质保证的三不原则;肆：制程品质管制的意识（Ⅰ）;肆：制程品质管制的意识（Ⅱ）;伍：现场实施制程品质管制的三阶段（Ⅰ）;伍：现场实施制程品质管制的三阶段（Ⅱ）;第二篇 认识统计制程管制;壹：SPC统计过程控制发展史（一）;壹：SPC统计过程控制发展史（二）;贰：SPC统计过程控制功效（Ⅰ）;贰：SPC统计过程控制功效（Ⅱ）;贰：SPC统计过程控制功效（Ⅲ）;参：实施统计制程管制（SPC)的步骤(Ⅰ);参：实施统计制程管制（SPC)的步骤(Ⅱ);肆：SPC统计过程控制的主要内容（Ⅰ）;肆：SPC统计过程控制的主要内容（Ⅱ）;肆：SPC统计过程控制的主要内容（Ⅱ）;肆：SPC统计过程控制的主要内容（Ⅲ）;伍：SPC统计过程控制架构图;陆：SPC之数据收集意义;陆：SPC之数据收集原则（一）;陆：SPC之数据收集原则（二）;陆：SPC之数据收集原则（三）;陆：SPC之数据收集项目（一）;陆：SPC之数据收集项目/流程;陆：SPC之数据收集流程（一）;陆：SPC之数据收集流程（二）;陆：SPC之数据收集流程（三）;陆：SPC之数据收集流程（四）;陆：SPC之数据收集流程（五）;陆：SPC之数据收集流程（六）;陆：SPC之数据收集之计数值数据收集（一）;陆：SPC之数据收集之计数值数据收集（二）;陆：SPC之数据收集之计数值数据收集（三）;陆：SPC之数据收集之计数值数据收集（四）;陆：SPC之数据收集之计数值数据收集（五）;陆：SPC之数据收集之计数值数据收集（六）;陆：SPC之数据收集之计数值数据收集（七）;陆：SPC之数据收集之计数值数据收集（八）;陆：SPC之数据收集之计数值数据收集（九）;陆：SPC之数据收集之计数值数据??集（十）;陆：SPC之数据收集之计量值数据收集（一）;陆：SPC之数据收集之计量值数据收集（二）;陆：SPC之数据收集之计量值数据收集（三）;陆：SPC之数据收集之计量值数据收集（四）;陆：SPC之数据收集之计量值数据收集（五）;陆：SPC之数据收集之计量值数据收集（六）;陆：SPC之数据收集之计量值数据收集（七）;陆：SPC之数据收集之计量值数据收集（八）;陆：SPC之数据收集之计量值数据收集（九）;陆：SPC之数据收集之计量值数据收集（十）;陆：SPC之数据收集之计量值数据收集（十一）;柒：SPC解读之特殊原因与一般原因（一）;制程 人员 设备 材料 方法 环境;柒： SPC解读之特殊原因与一般原因（三）; 共同原因：制程中变异因素是在统计的管制状态下，其产品特性有固定的分布。通俗地说，就是目前制程的各个因素环境下，品质变异是必然，并不是单个品管部门或制造部单独可以解决的，需要品管、生产、工程部门，甚至采购部门、业务部门、行政部门等共同参与来解决。对于管理与品质系统非常严谨的企业，这类因素会占整个问题的85%，但如若占到60%以下时，则说明企业的整个管理体系出了严重的问题，或者制程已达到同行业中最好的制程能力。 特殊原因：制程中变异因素不在统计的管制状态下，其产品之特性没有固定的分配。通俗地说，就是谁不知道会发生的;柒： SPC解读之特殊原因与一般原因（五）;捌：各项品质指标之名词说明;捌：各项品质指标之应用;捌：各项品质指标之来源;捌：各项品质指标之规格类型特点;捌：各项品质指标之组距（一）;捌：各项品质指标之组距（二）;捌：各项品质指标之组距（三）;捌：各项品质指标之平均数（一）;捌：各项品质指标之平均数（二）;捌：各项品质指标之中位数（一）;捌：各项品质指标之中位数（二）;捌：各项品质指标之方差;捌：各项品质指标之标准差（一）;捌：各项品质指标之标准差（二）;捌：各项品质指标之管制界限（一）;捌：各项品质指标之管制界限（二）;捌：各项品质指标之管制界限（三）;捌：各项品质指标之管制界限（五）;捌：各项品质指标之准确度Ca（一）;捌：各项品质指标之准确度Ca（二）;捌：各项品质指标之准确度Ca（三）;捌：各项品质指标之准确度Ca（四）;捌：各项品质指标之精密度Cp（一）;捌：各项品质指标