浅析我国建筑工程项目管理现状及创新措施.docVIP

浅析我国建筑工程项目管理现状及创新措施 　　摘要：在市场经济下，建筑企业采用以往传统、守旧的计划管理模式已无法满足现代建筑项目的管理需要，以至于暴露出诸多问题，严重阻碍了我国建筑工程企业的生存和发展。本文就我国建筑工程管理的现状与创新作简要的分析与探讨。 　　关键词：建筑工程 项目管理现状 创新措施 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，要对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。充分地运用管理职能，大力促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范，使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量完成。 　　1建筑工程项目管理的现状 　　建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题： 　　1.1项目管理体制不健全 　　若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门，根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，均不同程度存在管理体制不完善、不健全的问题，往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。 　　1.2项目管理形式不科学 　　现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。 　　1.3项目管理模式缺乏科学性、合理性 　　长期以来，我国多数建筑工程建设项目的运作，均是由建设单位、承包企业负责宏观调控、统一操作，施工单位则直接监督、管控项目实施的整个过程，而项目的生产作业则由一线施工人员、技术人员协同完成。然而，随着我国科技水平的快速提升，现代建筑工程项目的施工除专业性较强的工序、环节外，基本的施工与操作都由劳务团队使用各种机械、设备完成，一线作业人员素质水平、专业化程度的不足，导致项目的施工需要耗费大量的人力、物力、财力进行监督、管理、控制。项目管理工作牵制、浪费大量资源，不利于管理方法的完善、水平的提高。 　　1.4项目管理队伍总体水平较低 　　目前，我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要由农民工组成，由于缺少专业的培训与系统的学习，在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，同时也将直接加大项目管理工作的难度。此外，一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要；且劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。 　　1.5在项目管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量 　　随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。 　　2建筑工程项目管理的创新途径 　　2.1建立和完善法律法规制度 　　首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。 　　2.2创新建筑工程项目管理的理念 　　建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。 　　2.3进一步提高在岗人员的综合素质与业务能力 　　在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进