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浅析目前工程管理中存在问题与应对措施 　　 摘要：随着市场经济的迅速发展，也为建筑工程的发展带来了许多的机会，为了促使企业经济的发展和各项目的承揽，面临工程管理的时候，建筑企业存在着一定的忽视观念，这在一定程度上，促使了工程管理的混乱，从而影响了建筑工程的效益和质量。为此，只有针对当前管理方面的问题，进行有效的应对和改善，才能促使工程管理水平的提高。 　　关键词：工程；管理；问题与对策 　　Abstract: with the rapid development of market economy, but also for the development of the construction project brings a lot of opportunity, in order to promote the enterprise economic development and the objective contracting, engineering management face, building enterprise has certain neglect concept, this, to a certain extent, prompted the project management of chaos, which affect the benefit and the quality of construction projects. Therefore, only in view of the current management issues, effective response and improve, can urge to raise the level of project management. 　　Keywords: engineering; Management; Problems and countermeasures 　　 　　 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　伴随着市场经济的日益成熟，建筑业的发展也取得了良好的成绩，一方面提高了工程的质量，一方面又对工程的安全施工有了强有力的控制。然而，目前的建筑市场存在着许多的不规范行为，促成了工程管理的严重隐患和问题，这也对工程效益的提高和质量的保障也产生了一定的影响，对此问题进行解决、处理，也就成了建筑工程行业在今后发展中所要研究的重大课题。 　　一、工程管理中存在的问题 　　（一）设计方面的问题 　　对于建筑工程而言，工程设计的良好决定着施工的有效与否，通常情况下，人们一想到工程质量出了问题，一定是施工方面的因素造成的，然而工程的设计也是极其的重要。目前的建筑工程的设计实施的是“包干”制，也就是说工程的设计也是由承包者负责的，这就造成了工程的设计缺乏一定的专业性，其工程单位的设计优势也是无从体现。此外，对工程设计进行监督的相关部门并不能够实时的进行对工程设计的监控，通常是通过每年的抽检进行控制的，在这当中，工程的??多项目就会被漏检，也为日后的施工打来了许多隐患的问题。总之，由于各种因素的限制，在进行工程项目的设计施工中，多变的设计方案的换用是非常普遍的，从而使建筑工程的投资成本大大的增加，这也就对工程项目的预期效果产生了很大的影响。 　　（二）施工方面的问题 　　建筑工程的施工中，充斥着许多的高额利润，在这种情况的驱使下，各个工程企业通过不合理的手段来进行工程的承包和建设的现象，也是非常频繁的，如一些单位在进行工程的施工时，会产生偷工减料而牟取暴利的严重现象。具体而言，主要的问题有：施工单位并不具备相关的承包资格，产生不合法的转包、分包、挂靠的现象；竞争的手段比较恶劣，通常不计后果，行贿、压价的违反行为非常的普遍；通过与设计人员的私下沟通，对工程的设计进行改变，从而从中牟取利润，如偷工减料、采用质量较差的建筑材料等；进行工程建设时，通过各种方法牟取暴利，不依照标准的施工规范进行建设，造成建筑工程的粗制滥造的严重现象，从而引发“豆腐渣”工程。 　　（三）不健全的管理体制 　　当前的建筑工程管理的工作中，体制的不健全是比较突出的问题。对建筑企业而言，在进行建筑工程的管理时，就必须有健全的管理体制来实现管理的规范，而管理体制的问题和缺陷在很大程度上阻碍了工程的建设。在实际的情况当中，一部分工程项目由于对人员的开支进行了想节省，使得工程的管理部门有所削弱，造成了管理部门的严重残缺，许多人员都身兼数职，一些项目的管理力度也就有所消减。长期这样，不仅影响了工程人员的积极性，也使得一些相关的工作得不到有效的落实，由此，工程建设的管理就无从体现，管理的作用也就得不到良好的发挥。 　　（四