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浅议工程量清单计价模式对工程造价管理与控制 　　摘要：本文讨论了工程量清单计价模式对工程造价在设计、招标投标、施工以及竣工验收等各阶段的良好控制与管理，并且对清单报价的各方风险做了相应的描述和对风险的防范措施提出了见解，同时对成本控制提出了相应的解决方法。 　　关键词：清单计价 ， 工程造价， 成本， 控制 ，管理 　　Abstract: this paper discusses the mode of valuation to the project cost in design, tender and bid, construction and completion acceptance for the various stages of the good control and management, and to offer the parties do the risk list the corresponding description and to the risk prevention measures put forward the ideas, and the cost control puts forward corresponding solutions. 　　Keywords: list valuation, engineering cost, cost, and control, management 　　 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　为了规范工程造价计价行为，也为了更好实施工程造价的管理与控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定了《建设工程工程量清单计价规范》， 并从2003年7月开始实施。建设部规定，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型工程必须实行工程量清单计价。清单计价经国内外多年的工程成本管理实践证明，是控制项目施工建设阶段工程成本的有效方法。 　　1清单的基本涵义 　　清单表现为拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目名称和相应数量的明细清单。项目编码采用十二位阿拉伯数字表示。一至九位为统一编码，其中，一二位指引分篇顺序码，三四位为专业工程顺序码，五六位为分部工程顺序码，七至九位为分项工程项目名称顺序码，十至十二位为清单项目名称顺序码。 　　2清单的编制规定和要求 　　工程量清单应由具有编制招标文件能力的招标人，或受其委托具有相应资质的中介机构进行编制。具有编制招标文件文件能力的招标人应具有招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、管理、造价等方面的专业技术人才，如果资质不够或业务水平不够，那么做出来成果文件不能与实际情况相符或反应实际造价，必将造成??设方、建筑方等等不可估量的损失。 　　3清单在项目进行阶段的过程管理 　　项目进行阶段包括项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段及结算阶段，任何一个阶段的地疏于控制控制都将造成不必要的损失，设计阶段一般采用概预算定额来控制一个限额价格，一般不用清单，故清单的作用主要体现在招投标阶段、施工阶段和结算阶段下面就以上三个阶段来讲讲清单计价在其中的控制与管理。 　　3.1清单在项目招投标阶段的管理与控制 　　一般来说三十万元以上的工程都必须实行招投标。首先建设单位或建设单位委托有相应资质的咨询机构编制一份工程量清单，为了控制造价虚高，避免施工单位串标虚报工程造价，还要做好投标控制价。清单计价的编制质量优劣直接影响工程造价的正确性，影响后期的工程项目管理。对于编制清单的专业人员的专业素质及工作责任心要求较高，同时清单编制必须给予其充分必要的编制时间。施工单位根据甲方提供的工程量清单结合自身实际的管理水平要编制一份投标报价文件，在拿到甲方提供的招标文件后，首先对招标文件进行认真细致的研究、论证，结合现场考察，来检测招标企业的施工状况是否符合招标文件的条款，以及核算工程预算的成本是否会与实际相符合，通过这样的方式来确定对项目成本价。根据该项目的评标办法和策略，竞争企业给出的投标价格与施工企业的成本造价相结合，来基本确定总报价。总报价基本确定后, 灵活运用不平衡报价法, 对中标后预计工程量会增加的项目，单价适当提高，反之适当降低； 能够早日计价收款的项目适当提高报价等， 但必须避免出现畸形报价，导致废标。 　　3.2清单在施工阶段的管理与控制 　　施工阶段是整个工程开展的落实阶段，也是工程造价控制和管理的核心。施工企业在合同的约束和规范下，依法合理的开展管理活动，以实现企业利润最大化为目标。工程量清单作为合同的附件形式存在，可方便施工现场管理、办理经济签证、施工进度工程量的确定。 　　3.2.1根据工程