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浅议建筑施工创新管理研究 　　摘要：建筑工程中加强管理创新，是现代企业制度发展，推进科学建筑施工、规范管理的重要途径，是建筑施工企业经营资源合理配置，经济利益和社会利益最大化重要的依据。本文通过对我国建筑施工立足管理的实际，简单的分析了创新管理对建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理技术革新的推进路径。 　　关键词：建筑施工；重要意义；管理创新 　　一、引言 　　当今建筑工程日益增多，随着新技术、新材料、新装备大量采用自动化控制技术，工程施工管理过程中也相应出现了一系列新的问题，这些问题制约了建筑施工企业的快速成长。所以，必须提出相应的工程施工管理创新法，引进国际通行的先进管理理念，提高施工管理水平，强化施工企业的核心竞争力，帮助企业在竞争激烈的市场中克服新问题并快速成长。建筑施工创新管理是立足进度管理创新、品质管理创新，成本管理创新，安全管理创新的管理方法，是建筑施工管理的科学化、标准化、法制化和近代化。 　　二、施工创新管理的重要性与必要性 　　改革开放以来，我国重点发展市场经济体制，国家的经济环境已有逐步改善的趋势。在经济环境变化的过程中，我国建筑工程施工管理技术与理念都经历过风雨历程，管理在建筑工程施工过程中起到非常重要的作用，并逐渐形成独特的管理模式。建筑工程施工管理的重要性，主要有以下几个方面： 　　1、风险管理，施工管理的重要组成部分，有效的预测不确定因素对建设工程项目的影响。帮助企业尽早发现项目实施过程中潜在的问题，确保项目决策有依据，避免了项目决策时的盲目性，随意性。 　　2、资源管理，建筑施工管理工作中的资源优化、资源平衡、资源分解等施工管理方法，能够帮助企业尽早制定出项目的组成结构，有效的安排、分配资源。尤其是项目中的关键资源与重点资源的合理运用，是使得项目的顺利实施及有效降低项目成本的保证。 　　3、沟通管理，增强各施工部门的合作精神，提高项目成员的士气和工作效率，由此有效的提高项目建设团队的综合战斗力。 　　三、施工管理的创新性思路与方法 　　（一）、提倡创新性的观念 　　人才作为一种独特的资源，是企业发展过程中最宝贵的一种财富。施工企业在企业管理上应奉行以人为中心的管理理念，人力资源的管理工作要做到实处。不仅要充分吸收那些优秀的人才，加强企业人才储备，而且要通过不断的培训职员的各职业技能，激励人才，建立了一套适合的奖励机制和评价机制，同时，企业也要丰满自己的文化和理念，加强企业凝聚力，增强员工对企业的信任度。 　　要想使项目的工程管理方法不断创新，企业高层管理者的重视是关键点，提高相关经费的投入，在人才培养层面上的引进和凝聚力，加强务实的创新意识，创新的想法，融入企业的管理需求和出发点，深刻认识项目施工管理创新的重要性，紧迫性，长期和困难性。建筑施工管理的创新战略，要从企业发展的高度出发，并且将工作具体化。 　　工程施工管理的创新， 不是一定要固定成某一种模式， 而是需要不断努力寻求一切跟实际相关的模式并且慢慢完善。这个模式就是探索出符合市场规律的建筑工程施工管理模式。一个创新方案要符合项目施工管理的内在要求和建筑施工企业的实际情况，就要遵循创新原则和时代要求去编制。 　　（二）、建立创新性的组织机构 　　建筑施工企业通过数年的实践和探索，为国家和人民创造了巨大的财富，更是为国民经济的发展作出了重要贡献，由于历史的原因，项目施工管理的工作中，项目这个名词的定义是以项目签订合同后，作为自己明确的范围。项目经理部随着项目合同的签订产生，又随终止合同而消失。项目部门代表了建筑施工企业，其本身是独立的，有其明确的职责，企业难以承担。但是有一点是值得注意的，项目部门的运作和企业快速发展的步调必须相结合。笔者认为有必要将建设工程项目施工管理的内容在空间上有所增长，从市场跟踪、签订合同，合同履行到取得社会效益，经济效果等全过程出发，全过程的有效的管理，建立健全项目部门的组织机构，制定项目部门设立分公司的企业定位。 　　（三）、完善创新性的体制 　　建筑施工企业项目工程创新管理的工作，不仅要机构革新，还要对这个机构的具体体制创新。项目部门不再单纯是企业派遣机构，而是向着项目部进化分公司，从而逐渐建立现代企业合理模式方向发展。 　　1、要确立有限责任制 　　作为项目分公司的投资主体，企业要负责制定资产经营的责任制度，确保产权清晰，依法建立创新型的产权关系，企业可以从原本的所有者退居为控股公司，用股东的方式行使其职责，同时承担有限责任，这个办法可以有效的界定企业、项目部等方面各自的责任边界。 　　2、要建立企业的法人财产制度 　　项目部门要有一些边界清晰的财产，由边界清楚的法人承担责任。根据边界清楚的法人财产，可以确定项目部门独立的法律地位。如果没有法人财产，就够不上企业法人。在完善的财产法人制度情况下，项目部