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浅析现代煤炭企业管理中存在问题及对策 　　【摘 要】当前我国煤炭行业受现实经济层面的影响，面临新一轮的困境。如何抵御企业困难，如何坚持科学发展，是很多煤炭企业必须面对的问题。本文采用理论与实践相结合的方法提出煤业要从管理出发，从建立完善的科学的管理评价体系入手，提出完善现代企业管理体系的对策。 　　【关键词】煤碳企业；企业管理；问题及对策 　　1.新形势下企业管理中面临的难题 　　1.1 目标管理存有弊端 　　目标管理是让所在企业的主管和员工亲自参加制定的，在工作中执行“自我控制”努力完成目标工作的一种新的管理办法。相对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核的标准，所以让对员工的评价和激励做到更客观、合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。但在实际操作中，以目标管理为代表的绩效管理，暴露了各种弊端，具体体现在：目标管理使企业员工只重工作绩效，不关心对企业的影响；只追求利润目标，依靠账面数字管理企业，从而忽视企业发展的实际情况；管理者制订高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业，进而缺乏弹性化。 　　1.2 经验化的管理方式与体制缺乏科学性 　　目前，煤炭企业大多都拥有自身的管理体制和模式，在具体管理整个过程中，都会地把本身以往的成功经验作为主要参考原因，并将其体制化。但社会状况经济形势日新月异，市场竞争激烈，这要求企业管理要有不断的变化发展，过往的经验一定程度上不再适合现在的企业规模和发展方式，在没有正确的基本理论支持下，许多企业管理存有主观化倾向。 　　现在部分煤炭企业的管理体制没有采用数字化、量化的考核模式，而是跟着感觉走制约理性，使得企业缺乏客观科学的管理标准，影响企业体制的权威性，从而使得团队工作效率低下，员工忠诚度不高，严重制约企业的发展。所以，企业管理建设有待于理性化、科学化、动力化，进而形成可行的企业管理体制。 　　1.3 缺乏标准的管理模式 　　现在我国许多煤炭企业的管理体系，不论是从程序上、还是方法上都仍未形成统一的标准，管理模式存在混乱多变的弊端。长期松弛无度的企业管理体制最??会降低企业的工作效率，制约企业的健康发展。为此，需创建适合企业自身发展的个性化管理系统，并做到在管理整个过程中不断地优化管理模式，形成稳定、开放的管理机制。 　　1.4 增强企业文化管理 　　作为企业管理灵魂的企业文化，目前基本理论虽已被各界接受，但在实践中真正发挥的作用还是不够，许多企业的企业文化管理方面存在以下不足： 　　首先强调以人为本忽略了企业经营的客观规律，在生存空间上是以人为本和以市场为本的联合，在时间上是以人为本和以创新为本的联合。其次缺乏个性，盲目照搬国外模式缺乏对自身本身的过去文化的分析。很少有企业认真地去分析怎么样把过去文化的精华融入到本企业自身的现代管理之中，因而无法形成本身民族的企业文化本性。某些企业甚至把企业文化管理等同于企业形象设计，热衷于搞标记，统一行为、统一打扮、统一形象对精神层面的建构漠然置之。再次空谈式的基本理论。个别企业认为只要提出了反映企业价值观和经营思想的口号标语之类，企业文化就会起到管理的作用。这种做法会使企业文化悬于空中，既不可以落实到员工行动中，又不与企业各个方面管理联合，根本无法发挥管理作用。 　　2.策煤炭企业管理中存在问题的解决对策 　　2.1 管理目标应与企业发展阶段相适应 　　企业在引入管理目标时要与企业的发展阶段相适应，并且要有明确的目的。且企业要把要处理的难题按重要程度列出来，然后从中筛选出可以经过目标管理处理的，再以科学的方法从效果、成本等方面进行评估，选择出核心目标，根据轻重缓急创建逐级目标管理体系。 　　2.2 重视企业发展战略的制订 　　其一，重视研究企业外部环境，准时把握环境变化带来的机会，可行避开不利于企业发展的各种威胁；其二，重视研究企业内部条件的优势和劣势，有对准性地改善内部条件，适应变化的环境；其三，企业选择战略，要求做到对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合研究，据此对备选的战略方案（进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划）做出系统的评价，最后选出适宜的战略。企业要审时度势，根据未来竞争必要，不断地进行战略创新，面对国内外复杂多变的市场竞争，企业要以强烈的竞争意识和危机意识，认真思考本身的发展战略，把焦点放在长远发展，改变短期的利润目标，以实际的行为实施具有创新实质的经营战略，提升企业管理水平和经济效益。 　　2.3 抓好管理创新 　　管理是企业可持续发展的基础，创新是企业可持续发展的动力。企业不断成长、规模的不断壮大客观上都要求有与之相适应的管理创新机制。管理创新作为管理的职能之一，贯穿管理活动的整过程。管理创新主要包括思路创新、组织创新、管理方法创新、体制创新、文化创新等方面内容。管理创新机制确定管理创新的方式，并决定创新方向和