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浅析当前公路工程施工管理 　　摘要：我国公路建设突飞猛进的发展, 传统施工管理体制与日新月异的公路建设之间的矛盾日益突出, 传统的施工管理体制自身的诸多缺陷严重制约了我国公路建设项目的发展。本文通过分析公路施工管理中存在的问题及原因,并提出了相应的解决办法。 　　关键词：公路工程；施工管理；技术 　　Abstract: China highway construction of rapid development, the traditional construction management system and the changing the contradiction between the highway construction have become increasingly prominent, the traditional construction management system of its many defects in our country have restricted the development of highway construction projects. Through analysis of highway construction the problems existing in the management and the reasons, and put forward the corresponding solutions. 　　Keywords: the highway engineering; Construction management; technology 　　中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号： 　　0 引言 　　随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。因此现代公路建设施工管理的内摘比过去更为丰富，已不是过去的小生产管理，而是统一的、全局的、职责分明的、系统的管理。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。总而言之，公路工程的施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中还应该具体问题具体分析， 只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路，从而提高经济效益和社会效益。 　　1 施工管理工作的基本内容与管理原则 　　公路施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务，同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类，内业包括制定技术管理制度、完善技术标；隹规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理，外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。 　　施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。其实，施工管理中不管是技术管理，还是质量、成本管理，其最终的目标都是为了实现企业利润的最大化，但我们应注意的是，无论何种管理，我们都应以保证质量为其底线。 　　2、施工管理存在的主要问题 　　2.1 不能严格遵守施工管理程序 　　第一,施工管理中,存在着先开工后报告的现象。某些施工单位习惯于传统的做法,工程开工前不打开工报告;或边施工边打开工报告;或提交开工报告后未经批准便施工,严重违反了施工监理程序。 　　第二,先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。有的承包人没有施工程序的概念,加之有些监理责任心不强、监督管理不严,使得承包人没有预先提出质检申请,监理却做了质检工作,违反了施工监理的正常程序。 　　第三,存在不按规定频率检验的情况。在路堤及“三背”(墙背、桥背、涵背) 的填筑过程中,按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度,每填筑完一层,承包人必须自检该层压实度并报监理抽检,压实度合格后才能填筑上一层。但有的承包人却一味强调施工进度,未按规定频率进行自检,监理不按规定频率进行抽检,这显然有悖于施工监理程序。 　　2.2资料缺、假、乱 　　技术资料欠缺是承包人的一大通病。由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足,加之未能按时进行技整性较差,有的资料真实性、可靠性也不足。比如,砼的设计配合比与施工配合比是有一定差别的(因为现