浅析当前成人院校出路.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析当前成人院校出路

浅析当前成人院校出路   摘要: 当今高校竞争激烈在国家各种学历教育并存的条件下,成人院校的境况每况愈下,招生规模日益萎缩。本文就成人院校存在的问题和出路简单论述。   关键词: 成人院校; 问题; 出路   中图分类号: G720 文献标识码: A 文章编号: 1009-8631(2012)04-0106-01   一、成人学校存在的问题   (一)办学政策问题   成人学校办学存在的主要问题是在招生、办学层次等方面限制过严,而在投资方面不到位。成人院校的任务是为当地经济建设输送高素质的人才和劳动大军,但是办学层次上不去,将直接导致生源不足。在资金政策上,尚没有设立专项资金扶植投资短缺的成人院校。政策不到位,很大程度上影响成人院校办学条件的改善和办学功能的发挥。   (二)办学观念问题   怎么办的问题,指的是靠“等、靠、要”,还是靠自身实力办学的问题。成人高校在市场经济冲击下,感到不适应,缺乏竞争能力。在招生方面应靠的是学校自身实力。外在的表现则是办学的权威性,而权威性首先取决于学校的办学内容、质量、管理和服务水平,归根到底是学校培养的学生能否就业、能否受到社会的欢迎。目前成人学校的教学内容缺少针对性,管理上操作粗放,服务水平低,宣传工作不到位,造成教育质量和教育效益低下,影响了办学权威性的树立。   (三)师资建设问题   1.质量问题:成教院校普遍存在专业课教师偏少,文化课教师偏多的问题,致使有事没人做,有人没事做,工作懈怠,得过且过的混世哲学在学校日益盛行。专业教师有较高的专业理论知识,但实践经验不足,由于财力等方面的原因,又缺乏对教师的培养和实践锻炼。   2.结构问题:有的教师所学专业已不适应开设专业的需要,但又没有进修、提高的机会,影响了结构的合理性。结构合理一要靠锻炼与培养;另一条途径是靠引进,但由于成人院校在事业引力上、待遇上存在差距,致使高级人才的引进很难实现,一味地引进大学毕业生,即使表面上改善了结构,也只能是低水平建设。   3.在管理方面:还没有建立竞争机制,仍是粗放的管理,表现出平均主义和大锅饭,干多干少、干与不干、干好干坏一个样等不良现象,失去了调动教师积极性的作用,学校失去了动力。   二、办好成人学校的对策建议   (一)调整办学政策   1.在办学自主权上,随着《中国教育改革和发展纲要》的实施,成人院校进入“面向社会自主办学”的新体制,以法规的形式确立成人院校自主办学的法人地位,这是成教能否有活力的基础。   2.在办学重点上,首先要认真贯彻落实第三次全教会精神,全面实施素质教育,适应时代的需要;其次,政府要把职业教育当成振兴当地的一件大事来抓,设立专项资金支持学校办学;再次,要特别重视毕业生就业前的培训。   3.在招生范围上,要根据社会急需什么人才,进行专业的撤并和新专业的设置;同时,扩大学历、技能教育规模,以业余、函授、上门办学、开放办学等形式,拓宽招生范围。   4.在办学层次上,开展“多学历”教育和非学历的“多技能”教育,培养复合型、应用型人才;办好“大专升本科”班和各类培训进修班;实施科教下乡,对农民进行各种实用技术培训。   (二)转变办学观点   1.抓住机遇,迎接挑战,树立市场观念和品牌意识的办学思想。必须有市场观念,苦练内功,树立办学的权威性和强大的实力,争取更多资源,办成一所名牌成教院校。   2.以内部改革为切入口,建立良好的运行机制。无论人事、教学、财务、后勤等方面的改革,都要以充分调动人的积极性、充分利用学校现有的资源为目标,促使学校有一个好的激励机制,有一个好的教书育人环境,有一个激发上进的良好学风和校风。   3.突出服务,建立新格局。服务工作覆盖了几乎所有的行业,并实实在在地影响着我们的生活与工作。学生是学校的主体,学校不要迁就教职工,要突出学生有更好的师资、更精心的教学和服务,真正选择适合学生的举措。尽快把学校纳入服务体系,围绕“经济”二字做文章,建立起系列化教学和全程(产前、产中、产后)服务的新格局。   4.创立教学创新体系,制定并实施课程改革计划。学校的基本任务是教学,教学的目的是培养出高标准的人才。所谓高标准,一是要善于学习,二是学会学以致用,三是能不断创新。必须让学生明白他们来学校要干的三件事:一是学会如何做人,二是学会如何思考,三是学会掌握必要的知识以及运用知识的能力。这些都要求学校必须形成教学创新思维,首先,破除我们头脑中的各种影响创新思维的惯性矢量:权威定势、从众定势、唯经验定势、非理性定势;其次,坚持教学与校办产业、生产科研、社会服务、学生家庭经营的结合,增大实践性教学的力度;注重学生的事业心和创新能力的培养,使学生在知识、技能、人格和个性等方面得到发展、完善;此外,教学必须坚持学习科学文化与加强思想道德修养的统一,坚持学习书本知识

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档