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浅论建设项目各阶段工程造价控制 　　摘要：本文主要从建筑项目的五个基本环节入手具体探讨了如何进行工程造价的控制和管理。 　　关键词：建设项目；各个阶段；工程造价；控制管理 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　我们都知道，工程项目的实施是一个过程，基于这一点而形成的工程造价全过程管理理论是目前比较成熟的一项基本理论，该理论要求我们在建筑项目实施的各个环节中都要做好工程造价的控制和管理，下面我就根据个人经验主要从建设项目的五个环节探讨下如何进行工程造价的控制。 　　1投资决策阶段的工程造价控制的有效措施 　　项目建设过程中，决策内容是工程造价的源头，有资料显示:项目投资决策阶段耗资约占总投资额的0．3%～3%，但影响建设工程造价的程度达到80%～90%，故此阶段对项目的造价和投资效益有决定性作用，我认为能采取的措施有: 　　(1)做出正确的投资决策和技术经济决策．对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接，最重要的手段，即正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，应当加强在投资决策阶段出具准确的工程造价;项目的各项技术经济决策，如建设标准水平的确定、建设区位的选择、工艺的和设备的评定选用、融资模式的选择、建设时机的选择等对具体一项工程的造价有直接的影响． 　　(2)编制具有可行性的研究报告．首先做好基础资料的收集工作，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等，要保证资料的准确和翔实，以便投资预测和经济分析的准确;其次，编制具有可行性的研究报告要以质量控制为核心，对项目的规模、建设标准、工艺布局、技术进步等方面实事求是的分析． 　　(3)做好方案优化和项目投资估算．做好方案优化就是进行多方案比选，选择能够实现业主投资意图的最经济方案;项目投资要能起到控制项目总投资的作用，估算编制就要有依据，要尽量细致，尽可能全面，并要考虑不利因素、价格浮动等对投资的影响，投资估算的准确性与估算指标的科学性和合理性密切相关，力求使用的估算指标??量列全、细，量价分离，便于随时修正． 　　(4)重视建设项目的经济评价．对拟建项目进行经济评价应遵循宏观效益分析与微观效益分析相结合、动态与静态分析相结合、定量分析与定性分析相结合等原则． 　　2设计阶段的工程造价控制的有效措施 　　设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头，据资料分析，设计费一般只占建设总投资额的1．5%～2%，而对工程造价的影响度可达到75%以上．此阶段我认为能采取的措施有: 　　(1)推广标准设计，采用标准构建．国内外经验表明，标准设计能降低工程造价，节约设计费用，缩短设计周期;标准构件能使工艺定型，提高工人技术，提高劳动生产率，节约材料，降低构配件成本． 　　(2)推行设计招标制，完善设计监理制．投资者评判一项设计作品的好坏的标准是客观务实的，要求经济效益．设计单位要想求得生存机会，就必须使投资者利益最大化，投资成本最小化;设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面，通过建立投资控制系统，对设计的全过程实施跟踪检查． 　　(3)优化设计方案，有效控制造价．优化设计方案通过两条途径，一是设计招标和设计精选，二是运用价值工程原理优化，使得最佳方案的功能、造价、工期、设备、材料、人工消耗等既能满足功能、工艺要求，又符合经济效益． 　　(4)制定限额设计标准，健全设计经济责任制．限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一．故应尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准．设计人员设计时应优化控制设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等，真正使限额设计落到实处． 　　(5)制定设计奖惩制度，加强设计变更管理．设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位和设计人员实施奖励，同时对由于采用新技术、新工艺、新材料节约了项目投资的，根据节约的投资额大小对设计单位奖励，反之则处罚．加强设计变更管理一要做到对非发生不可的变更，应尽量提前实现;二是做到对影响工程造价的变更，要先算账，后变更;三是针对设计人员变更随心所欲的现象，可考虑使用合同规范，在合同条款中增加设计变更及修改费用额度限制条款． 　　3招投标阶段的工程造价控制的有效措施 　　工程招投标是正确选择施工单位的有效措施和手段，是确定工程施工合同价款的一个重要阶段，在此阶段能够采取的措施有: 　　(1)认真编制招标文件．要求对影响工程造价的各种因素能够鉴别、预测、分析与评价，然后再编制招标文件．这就需要造价管理人员收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值数据、资料，对招标文件中涉及费用的条款反复推敲，做到“知己知彼”，从而使得招标文件的编制具有针对性、可操作性和内