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进 度 计 划;二．几种常用的网络的形式 ;??常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为： (l)B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用图8-17表示。 (2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图8-18表示。 (3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动是A，则可见图8-19。 ;;;;;;工期计划中的几个实际问题 ;;; ; 一 、概述;（一）进度的概念 ;（二）进度指标;1.持续时间 ;2.按工程活动的结果状态数量描述 ;4.资源消耗指标 ;（三）进度控制和工期控制; 它们的联系与区别： 1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。 2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。;（四）进度控制的过程 ;二、实际工期和进度的表达 ;（一）工作包的实际工期和进度的表达 ; 工程活动完成状况分析： 如果一个工程活动已完成，则进度为100％， 未开始的为0％； 对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式： (l)0％一100％，即开始后完成前一直为0，完成才为100％。 (2)50％一50％，一经开始则认为已完成50％，直到完成前，完成后才为100％。 (3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。 (4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。 (5)按工序(工作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，它的步骤定义如下表12-l。;步骤; 各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的 比例来计算，例如可以按工时投入比例，也 可以按成本比例。 如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工 程完成60％，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77％。 又如支模已经完成，扎钢??工作量仅完成70％，则如果钢筋全完成为60％，现钢筋仍有30％未完成，则该分项工程的进度为： 60％一30％×( l一70％)=60％一9％＝51％ 这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的重要参数。;（二）项目实际工期和进度的表达 ;1. 用横道图反映项目进度状况 ;建斡忿锯祥戚愚鄙萝碧舜侯拘兼爬激瘸糊粕资拂围企棺窝夺什铆轩多节妒项目管理进+度+计+划项目管理进+度+计+划; 在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可 以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百 分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或 提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。 ;2.用网络反映工程进度状况 ; return;;(4)项目控制手段和工具;①项目进度动态曲线图　　　　——时标网络图前峰线比较法;②项目进度动态曲线图——前峰线甘特图比较法;项目进度动态曲线图——匀速施工甘特图比较法;项目进度动态曲线图——双比例单侧甘特图比较法;项目进度动态曲线图——双比例双侧甘特图比较法;③项目进度动态曲线图——垂直指示图比较法;　　　从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量则呈S型变化。 　　　S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个S型曲线的情况。;t;;△Qa;S型曲线比较结论; 　　从S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线，两条S型曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是