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浅谈企业文化建设意义 　　摘要：企业文化是企业的灵魂, 也是企业管理的最高境界，文章通过对企业文化的意义、企业文化建设的作用以及企业文化建设的途径进行了分析。 　　 关键词：企业；管理；作用；途径 　　Abstract: the enterprise culture is the soul of company, is also the highest state of enterprise management, this article through to the enterprise culture significance, the role of the construction of enterprise culture and the way of the construction of enterprise culture is analyzed. 　　Keywords: enterprise; Management; Action; way 　　 中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号： 　　 1企业文化的意义 　　企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式, 是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。 　　每个企业的企业文化, 都是一种外在标志, 目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我, 同时通过企业文化加强内部凝聚力, 增强企业在人才市场上的竞争力, 为企业带来最佳的经济效益和社会效益。 　　 企业文化建设尚无成熟的经验, 缺乏系统理论的指导, 大多是传统文化在企业中的缩影。供电企业带有公用事业性质, 因此, 要慎重分析内外因素, 提炼核心价值观, 围绕中心任务, 结合供电企业管理实践, 借鉴国内外关于企业文化研究的理论和方法, 建设和发展具有特色的企业文化。既要重视团结协作、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等目标的实施和发展,又要注意意识导向、制度约束、凝聚作用以及由此而产生的社会影响。 　　 2企业文化建设的作用 　　 企业文化建设的核心是精神文化, 即价值观。建立一个科学的、能够让员工认同的价值观是企业文化建设的核心内容。国内许多成功的企业越来越重视企业文化的建设, 利用企业文化这一载体, 有效地引人竞争机制, 优化人力资源, 释放人的潜能, 给企业注人生机和活力, 全面推动企业两个文明建设和综合素质的提高。 　　 随着社会进步和企业竞争的加剧, 经济生活中的物质生产日益呈现出与文化相互渗透、相互促进的态势,经济与文化的融和已成为经济发展必由之路。越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中, 深刻认识到开展和加强企业文化建设是实现企业快速发展, 增强企业综合实力、开展精神文明建设的一种有效形式和载体, 是提高企业核心竞争力最为有效的手段之一, 是提高企业管理水平的重要标志, 是创一流企业和创建文明行业的必然要求, 也是深化体制改革的客观需要。 　　（1）提高企业管理水平 　　 纵观企业管理发展的历史, 企业管理依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。文化管理是企业管理的最高层次, 它包含了经营管理、人性管理、激励管理、情感管理、团队管理等一系列内容。我国绝大多数企业特别整中小企业仍处于经验管理阶段, 凭借管理者的个人经验或前辈、同行的成功经验管理企业。 　　一部分规模较大的企业, 主要是支柱产业骨干型企业,已进入科学管理阶段, 以规章制度、工作标准、劳动定额、岗位职责、专业分工管理企业。极少数现代一流企业进人文化管理阶段, 围绕企业价值这一核心, 确定企业精神、经营观念、发展战略、奋斗目标, 培养职业道德, 规范企业行为, 建立企业作风, 营造企业环境, 突出了企业文化的主导作用。供电企业正处在从科学管理向文化管理转型的过渡期, 建设企业文化, 将加快转型速度, 缩短过渡时间, 尽快步人文化管理阶段, 达到提升企业管理层次的目的。 　　（2）促进企业的改革 　　 近几年来, 企业已经进行政企分开, 转换经营机制, 干部、工资、人事制度的改革, 改革将向纵深发展, 彻底摆脱计划经济影响,全面进人市场, 成为法人实体和市场主体。如何适应市场经济的需要, 成了当务之急和必须解决的问题。通过企业化建设, 树立正确的价值观念, 确立科学的企业目标,塑造崭新的企业形象, 培育优秀的企业精神, 建立现代的经营理念, 设计鲜明的企业标志, 塑造优良的企业环境,充分发挥文化的粘合功能、润滑功能、激发功能, 从而使企业能迅速地进人市场、占领市场、巩固市场, 在市场中立于不败之地,