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浅谈地勘单位经营者竞争与管理体制建立 　　 中图分类号：P624文献标识码： A 文章编号： 　　建立经营者竞争与管理体制是建立现代企业制度的客观要求。管理之难，在于管人，管人之难在于评价，地勘企业建立经营者竞争与管理体制就是要充分体现企业的经营观念，使经营者的价值观得以充分体现，其目的就是通过管理者竞争与管理体制的建立，使经营者的激励机制、分配制度更加合理，也为培养一支敬业、专业、富有挑战精神的经营者队伍建立起有效的价值评价和保证体系。 　　一、建立完善公平的经营者竞争上岗机制 　　1、确立机构、明确条件 　　⑴根据地勘企业实际，本着精干、高效的原则，确立经营者配备职数及标准。 　　⑵本着“公平、公正、公开”的原则，将政治素质高、群众拥护、有潜在能力作为经营者上岗的主要条件，对竞聘职务实行高职称、高学历、本专业、年轻化。 　　⑶充分发扬民主，开展民主测评，信任票不超过60%者取消竞聘资格，对竞聘候选人实行百分考核，其中民主测评占20%，自身硬性条件占40%，考核领导小组评价占40%，得分领先者为最佳人选。 　　2、设计科学合理的方法步骤 　　⑴召开职工大会公布竞争岗位、任职条件竞争上岗实施方案，当场开展民主测评并公布结果。 　　⑵民主测评胜任票超过60%的提交个人竞聘文件，学历、职称、年龄等，考核领导小组进行审查。 　　⑶确立学历、职称、年龄的加分标准（如表） 　　 　　⑷竞聘者进行答辩，领导小组组成竞聘考核小组（吸收职工代表参加）对答辩全过程进行监督。过程：a竞聘者根据竞聘条件限时进行竞聘演讲，陈述自己的竞聘理由、工作思路。b领导小组成员和职工代表提出2-3个问题进行答辩。c根据演讲和答辩结果，考核小组当场给予评分，最高得分不超过40分。 　　⑸竞聘小组根据各项评审结果进行汇总排序。 　　根据职数设置，结合技术专长、管理能力水平、政治素质条件等由局组织部门进行全面考核后提交党组会议研究决定聘任。 　　二、建立科学合理的经营者业绩管理体系 　　1、对地勘企业经营者业绩建立年度综合考评的指标体系。 　　一是年度经营指标体???。包括年度资产的保值、增值率、企业净资产收益率、企业经济效益状况、职工人均年收入水平等。二是各种专业指标体系。包括年度安全生产情况、文明施工、质量保证等方面的内容。三是企业文化建设、精神文明建设、职业道德建设等方面所需的各项指标体系。 　　2、建立合理的经营者收入分配制度。 　　⑴要抓住地勘企业建立现代企业制度的有利契机，在制度、法律上解决经营者收入分配问题，使地勘企业经营者能够得到自身应得的利益。 　　要通过一定的方式将经营者对企业的贡献转化为对企业的股权和股份，为经营者依据对企业的贡献获得报酬提供制度化保障，使经营者的长远利益与企业的长远发展结合起来，如：在经营者中实施才能入股、技术入股、期权和职务配股等政策。 　　⑵建立健全对经营者业绩考核、衡量的科学体系与经营者应得报酬相联系的指标体系。 　　重点以国有资产的增长率和企业经济效益状况、职工年均收入水平为衡量指标，确定其报酬和奖励，并建立相应的风险机制。如：交纳足额风险抵押金、适当缩小基本工资“保底”比例、扩大风险收入和股权收入比例、经营者个人筹资购股等。 　　3、确立经营者功过记载业绩考核内容，适时记载经营者的经营业绩和因违规、违纪及自身工作失职受到的处罚，通过记功，促进经营者不断进取；通过记过，给予警示，促其提出改进措施，变压力为动力，增强其立功补过的欲望。 　　4、改变现有任命经营者的用人制度，引入经营者市场竞争机制，用市场来制约经营者，形成业绩好的经营者可得到高薪聘用，业绩差的经营者职务不保的经营者聘任使用机制，使其成为企业经营者为企业不断提高效率的推动力。 　　三、建立适合地勘企业特点的经营者业绩考评机制 　　1、制订可行的经营者业绩考评办法 　　一是合理设计经营指标完成情况，专业指标考核兑现情况及企业文化建设、精神文明建设、职业道德建设等方面指标完成情况等方面内容。 　　二是严格考评步骤。首先由经营者自身填写年度工作自我考评表，交局主管部门审查，局主管部门根据自我考评情况组织有关部门人员组成综合考核小组，根据年度经济责任状确立指标对地勘企业经营者进行年度综合考评。 　　三是确定考核评分体系。将经营者全年工作量化为分值，按经营指标、专业指标及企业文化、精神文明建设、职业道德建设等方面内容分别按50%、25%量化具体指标分值。 　　经营者年度业绩=经营指标完成情况50%+各项专业指标完成情况×25%+企业文化、精神文明建设、职业道德建设×25%。 　　2、制订明确的经营者业绩考评程序 　　⑴按《经济责任状》要求完成各项指标情况和《自我考评表》规定内容进行自我考评。 　　⑵考