浅谈如何以施工现场规范化管理保证质量控制.docVIP

浅谈如何以施工现场规范化管理保证质量控制 　　摘要：施工现场的规范化管理不仅关系到建筑工程项目适用性与建设项目的投资效果，更重要的是关系到大众的生命财产安全。而对施工现象的规范化管理既可以有效的保证质量控制，又能创造更好的经济和社会效益。本文就如何以施工现场的规范化管理保证质量控制进行一些探究！ 　　关键词：施工现象； 规范化管理； 质量控制 　　Abstract: the construction site is not only related to the standardized management of the construction project and suitability and construction projects investment effect, more important is related to the public safety of life and property. And to standardize the management of construction phenomenon can be effective guarantee quality control, and can create better economic and social benefits. This paper is how to standardize the management of construction site guarantee the quality control for exploring! 　　Keywords: construction phenomenon;standardization of management; Quality control 　　中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 在我国社会主要市场经济体制建立与日渐完善的今天，加上《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规的颁布和实施以及加入WTO的现状，让建筑业面临更加激烈的市场竞争。而如何在这样激烈的竞争中脱颖而出就成了大家思考关注的重中之重，毋庸置疑的是项目的质量控制是项目竞争力的最大保障，而质量要过硬，施工现场规范化的管理是关键。 　　 　　规范化管理与质量控制的含义 　　 施工现场的规范化管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。 　　 　　 工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量要求而进行的一系 列控制活动。质量控制的内容包括：确定控制对象、规定控制标准、制定控制方法、明确所采用的检验方法以及为了解决正在发生的差异和已经发生的差异而采取的行动等。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过???的系统控制过程。 　　二、现场施工过程中质量控制的重要性 　　 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 　　 使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行包换或退款，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。把工程施工质量保持在较高的水平上，经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。 　　三、如何实施施工现场的规范化管理 　　（1）科学管理，建立健全各项管理制度 　　 制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。没有规矩不成方圆，任何事都要遵循有章可依有法可循的道理，项目经理建立各项规章制度是非常重要的，这是抓好工程质量的前提。并且还要抓好督促及落实工作，要在原有的规章制度基础上，根据工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，保证各项工作到位，责任落实到人。 　　 使企业全体员工都真正树立“质量第一”、以质量为本的理念，强化“以质量求生存”的意识，健全质量管理体系，明确质量管理责任，强化质量管理的基础工作，建立健全并有效运行质量