浅谈工程项目管理中项目经理个人能效.docVIP

浅谈工程项目管理中项目经理个人能效 　　 摘要：从工程建设项目和工程项目管理概述出发，论述在工程建设项目中工程管理项目经理如何合理调配人力资源组建项目团队以及执行项目需要项目经理具备的个人能力 　　关键词：项目服务项目管理人力资源管理组建项目团队个人能力 　　Abstract: an overview of engineering construction projects and project management, this paper discusses the project management project manager in the engineering and construction projects, how to allocate human resources to set up the project team and implementation of the project needs a project manager with personal. 　　Keywords: project services, project management, human resources management, the formation of project teams, individual ability 　　中图分类号：D035.2文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　从工程角度所言的项目，一般即为建设工程项目，指代工程以及与工程建设有关的货物、服务。工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。 　　根据以上相关表述，我们可以理解为从工程角度而言的项目通常是由工程、货物、服务等部分组成。工程通常可以理解是项目施工过程的体现，货物可以理解是项目设备、材料的采购，服务可以理解是为工程而进行的相关专业行为，项目管理服务也应属于项目服务范畴之列。 　　所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 　　管理的一个基本特性就是预控，所谓预控即指预先控制，也即在一定的条件下有计划、有组织地统筹安排、协调、管理有关事项。工程项目管理作为管理的一个重要分支，同样具有如此特性，通常应该包括对于项目的质量、进度、投资、安全以及合同、信息等有效控制管理。而为实现以上控制管理需要利用人、设备、技术、资料等各种资源，进行合理、有效地配置，以期达到最佳管理效率，从而实现最大利润。???践证明工程项目管理中人是最重要的资源因子，因此，工程项目管理中的人力资源管理工作就显得更为重要。 　　工程项目管理中的人力资源管理具有很强的完整性，是贯穿整个项目周期的一项管理过程。工程项目管理中的人力资源管理，主要是从人员任命和选拔开始，通过与进入项目组成员的沟通、管理，明确各自工作职责、工作目标以及工作任务，并且在执行过程中不断进行人员协调，使项目组成员能够始终保持高度的工作激情和责任心，为实现整个工程项目目标而不懈努力。实践证明在工程项目管理的人力资源管理中，作为项目团队的核心负责人项目经理至关重要、不可替代。 　　一个项目开始启动，企业任命项目经理之后，项目经理首先所面对的任务就是进行人员选拔，组建项目团队。在进行人员选拔前，项目经理必须首先要对项目进行分析，并与客户沟通，获取客户对项目的愿景和期望，然后分析项目实施对团队成员的技能需求、责任需求、习惯需求等，根据这些需求有目的的从企业中选择项目团队成员。如果企业有足够的人力资源供应项目经理选择，项目经理则可以比较顺利地根据自己的需求选拔合适的项目团队成员。但是在现实情况中，企业往往难以提供足够的、有效的人力资源供于项目经理挑选，因而在有限的资源中，项目经理需要根据既有人力资源，审视每个可供选择人员，不但需要考虑每个供选人员的技术能力、实践经验，而且需要考虑供选人员的工作习惯、协作精神、工作责任心、企业忠诚度，甚至还有个人的品格、性情和考虑家庭影响因素等。项目需要集体参与、共同协作才能完成，任何项目团队成员的知识技能、个人习性、行为操守都会影响项目的完成情况以及客户的评价意见。根据既有人力资源，慎重选择项目团队成员，组建高效项目团队，能够减小项目实施过程中因为人员管理而造成的工作偏差。 　　组建项目团队以后，制定项目执行计划，进行工作分解和人员分配是工程项目管理的一个重要环节。这个过程是项目团队成员不断达成共识的过程，因此在这个过程中，有效的人员沟通最为重要。 　　项