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浅谈市政工程质量检测 　　 摘要：文章对工程检测行业分析其现状及存在的问题，并对工程检测行业发展的对策提出合理的意见，使中国检测行业是和未来国家的角逐，来保障国家工程质量检测行业的快速发展。 　　关键词：工程质量检测；困境；对策 　　中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号： 　　一、行业概述 　　1.1检测行业现状 　　检测行业历史悠久，从形成到现在已经有将近20年的历史，随着时间的涌进检测行业规模逐渐扩大，检测行业的工作类型由单一到综合，到现在世界各种建筑工程检测机构已经达到五千多家，百分之四十是企业试验室数量占有量，百分之五十是监督检测机构占有量，百分之三十是科研院校检测力量占有量。 　　企业试验室是第一方试验室它的数量很多，第一方实验室是为了保证自身产品质量而设立的。第一方实验室由于它本身的性质程度上限制了向检测市场迈进的脚步，企业内部附属机构的地位的劣势占百分之二十它包括使其在技术力量、规模、检测能力和经济实力等多个环节。 　　 各级监督机构设立的检测室既有优势也优劣势，各级监督机构想要占有一定的优势，想要成为检测市场中主流检测力量，必须通过垄断检测任务的形式，。垄断也有一定的副作用，其副作用是使其长期处在政策保护状态，但是相比其他机构而言他们效率不高，服务意识差，自身竞争能力差，技术水平不高。 　　随着检测业务的不断投入，事业单位机构改革，可以让检测行业变成主要是也来发展，由于它们最早走向市场，在市场竞争中已经总结了许多经验。将其转型为第三方独立法人检测企业。 　　1.2检测行业的特点 　　它政策性比较强。它带有一定强烈的地域性。它技术门槛低。它检测行业体制单一。 　　二、检测行业困境 　　2.1检测行业遇到的问题和挑衅 　　2.1.1政策风险 　　政策影响程度最高的是检测行业。政策导向影响着检测行业的产生和发展。而首先面对的问题就是政策风险问题。由于我国检测类的规范的制定和执行、标准与国际接轨程度比较低。以前的老标准我国现在仍在使用，老标准与现在的标准相比相差很远，随着时间的发展，不管是什???样的标准都面临着更新和接轨等问题。由于标准变化不断，之前不管是技术力量、运作方法还是设备都会有巨大的变化，所以，检测行业在没有构成独立企业运作的理念之前，都会有不同程度的行业保护现象。所以，检测行业必须面对凶险。 　　2.1.2入世的挑战 　　检测行业的形成到现在，都是作为建筑行业的附属部分出现的，到目前还是没有形成属于自己的一套管理体系。随着入世的攻击，检测机构根据要求导则25来管理实验室，导则25的管理要求对于中国的检测机构而言不是很明白他的管理要求，在中国管理模式的经验非常匮乏的是导则25的管理思想管理体系。因此检测行业有待转型。 　　2.2检测行业具有的问题 　　第一是因为现在检测市场不稳定，原因是因为一部分施工单位对质量的认识还不够，而且，施工单位去找检测单位，检测单位才会行动，从这里可以看出，检测和被检测之间的关系不但是主动和被主动的关系，检测行业的公正性和经济关系两者都非常矛盾，检测单位把关非常困难，所以检测单位要把好关。第二现在的很多检测单位遇到母体脱离、是否脱离、脱离怎样才能生存的这些问题所困惑。第三是由于检测单位技术、人力、资金的投入不足，与其他行业相比或与其他领域的检测机构相比，技术含量和技术发展速度不是很理想。 　　三、检测行业对策 　　3.1对检测质量的意识的有效提高 　　应该引入导则25国际通用的实验室的管理要求。现在中国检测行业最缺乏的是检测公正性和权威性。目前我国检测行业检测质量的意识还不是很好以及检测行业内部的质量管理经验也很少，不过我们不能因为现在执行困难而轻言放弃，应该刻苦学习先进的管理经验；还应制定适合我国质量管理的模式。只有不断的学习和摸索是国家之间的差距达到最小化。 　　3.2找到真正的定位，树立服务观念 　　 随着检测行业与国际接轨，检测市场化的不断推进，因此，检测人员要改变观念。因为检测一项特殊的技术服务，所以服务本身就一定要讲究信用、服务质量和服务态度，他不是指违背检测的公正性而去满足客户的需求，则是在提高检测服务的满意程度下确保检测的公正性，想要在公平公正的环境下生存并且发展只有提供满意服务的检测单位才可以。 　　3.3树立正确企业管理的观念 　　检测从事业单位属性向企业属性的转变，因此检测机构需要建立现代企业管理观念，借鉴和利用企业管理的先进手段和方法帮助其健康发展。比如利用“5 S”的管理方法来加强检测现场的有序性，提高检测工作的效率，接着推广的方式来提升人们对检测单位的信任。想要检测行业真正的“做强做大”，必须要引入现代企业管理先进经验。 　　3.4树立人检测行业才观 　　以后的检测单位是与外国的同行的